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到具體工作有什么亮點的時候，往往說不出來……總之，上面怎么說，下面怎么做，形式、口號很豐富，卻鮮有新意和特色，基層所隊
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的投放？現(xiàn)階段的煙草廣告應(yīng)該怎么做才能更容易讓消費者接受和認(rèn)可呢？可謂是應(yīng)該擺到桌面上的首要問題。
煙草廣告投放的現(xiàn)狀
煙草廣告活動受到限制。由于煙草效用的特殊性
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，關(guān)鍵在于煙草行業(yè)怎么做。所以，當(dāng)控?zé)熃M織提出“警惕煙草業(yè)干擾控?zé)煛?#xff0c;我們可以用行動表明自己的態(tài)度：控?zé)?#xff0c;我們不反對，更不
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城市大型超市都在全面推行，人家為什么能給顧客提供這樣的貼心的服務(wù)，我們?yōu)槭裁床荒?#xff1f;想到這里是不是覺得我們在服務(wù)方面還有一些欠缺呢？
那我們要怎么做
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怎樣？應(yīng)該怎么做？是委曲求全還是爽快應(yīng)允？有人說生意人只要顧客肯掏錢就算是砍價砍得你心疼，但只要還有一份利潤在，交易還是達(dá)成為好
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預(yù)測卷煙市場，提前做好貨源準(zhǔn)備，提高經(jīng)營能力，提升盈利。
指引卓越模范，挖掘增長潛力。新增零售戶往往不知道怎么做才能夠更好的做好卷煙經(jīng)營
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，怎么做。
一是準(zhǔn)備工作要作“細(xì)”。一個品牌擁有著眾多的區(qū)域市場，如何選定樣板區(qū)域市場呢，這需要做好充分的調(diào)查研究，進(jìn)行綜合的實地考察和分析
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的理念和思維凝聚企業(yè)發(fā)展的集中力。要把戰(zhàn)略管理的理念和思維融入到每一名員工頭腦中，讓大家知道方向在哪里，出路在哪里，目標(biāo)在哪里，現(xiàn)在該怎么做
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”，運行體系就是怎么做，保障體系就是要做到哪些怎樣保證卷煙終端建設(shè)能做好；終端建設(shè)體系框架中的“評價體系”就是“評估”，通過評價體系各項指標(biāo)對福建終端
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，所剩無幾。全家人一度在做與不做之間舉棋不定。
這生意怎么做？生意不好的原因在哪里？開還是不開？開吧，照現(xiàn)在的生意根本賺不
