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;合作伙伴要調(diào)整思路，以最終用戶價(jià)值為導(dǎo)向，為客戶帶來價(jià)值的思想轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈建設(shè)要撤掉“企業(yè)墻”，打通整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；高質(zhì)量供應(yīng)鏈建設(shè)
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;打通全過程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流、技能
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，開展差異化、增值化服務(wù)；挖掘市場潛力，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶做好品牌培育，注重“線下+線上”互動(dòng)，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)貼心化
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情報(bào)協(xié)作、線索移送、信息共享等方式，建立自上而下的“隊(duì)所”協(xié)作機(jī)制，打通協(xié)同聯(lián)動(dòng)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法犯罪全方位、全鏈條、常態(tài)化打擊；加強(qiáng)專賣
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協(xié)同、聯(lián)查聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步打通監(jiān)管堵點(diǎn)，提高打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為質(zhì)效。
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;全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控，打通“業(yè)財(cái)壁壘”，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理深度融合。
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;全區(qū)共建設(shè)會(huì)員店鋪119戶，會(huì)員消費(fèi)8.13萬筆。大力宣傳，打通“腸梗阻”。針對(duì)客戶“嫌麻煩”“沒有用”等顧慮，實(shí)地進(jìn)行宣傳，宣傳會(huì)員積分營銷
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，收集聯(lián)盛各超市的卷煙銷售信息，如實(shí)時(shí)庫存、銷售、會(huì)員等信息，打通聯(lián)盛會(huì)員與煙草會(huì)員平臺(tái)，直接獲取消費(fèi)者的初步信息。
二是搜集景區(qū)數(shù)據(jù)。在廬山
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的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)新商通和消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以“三大平臺(tái)”建設(shè)，重塑批零關(guān)系，打通零消環(huán)節(jié)，促進(jìn)線上線下深度融合，逐步
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心中有數(shù)。
二是疏通紐帶，打通市、縣兩級(jí)的信息傳輸通道，及時(shí)上傳下達(dá)，盡量使基層工作不走樣不變形，讓市局及時(shí)、充分的了解縣局的實(shí)際情況
