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年度各項工作計劃任務(wù)。
四、以內(nèi)部考評為手段。針對工作作風(fēng)漂浮、執(zhí)行政策法規(guī)不嚴(yán)、經(jīng)費開支把控不嚴(yán)、公車私用、辦公水電浪費情況等具體情況，制定了不同的方案并納入二級督考，確保各項
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，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，堅決抵制不正之風(fēng)；
二、注重宣傳，源頭把控。加強黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)教育，重申紀(jì)律，做到教育在前、提醒
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課后復(fù)習(xí)和考前準(zhǔn)備工作，并將考試結(jié)果作為員工評優(yōu)和晉升的參考。
三是加強員工經(jīng)驗分享。利用生產(chǎn)間隙，組織員工以座談的形式，分享和交流對質(zhì)量把控的經(jīng)驗
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;學(xué)校還將對控?zé)煴O(jiān)督員和承擔(dān)健康教育的老師，進(jìn)行專業(yè)控?zé)熤R培訓(xùn)；把控煙健康教育納入新生入學(xué)教育之中，對大一新生進(jìn)行創(chuàng)建無煙學(xué)校和控?zé)熃】祵ｎ}教育。與此同時
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，強力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作，充分發(fā)揮零售終端培育品牌，引導(dǎo)消費，把控市場。
抓教育培訓(xùn)。積極組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)行業(yè)服務(wù)理念，開展“235”教育
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，通過對市場的正確把控，核心客戶銷售進(jìn)度得到有效提高，同時個別客戶庫存量達(dá)到以降低和轉(zhuǎn)移為目的活動本質(zhì)。
本次活動深度挖掘市場潛力，提升客我雙方戰(zhàn)略目標(biāo)
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保銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格、育品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟運行指標(biāo)進(jìn)位趕超；
二是保持市場整治高壓態(tài)勢，以凈化市場；
三是把“控總量，提質(zhì)量
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;認(rèn)真分析利弊，梳理問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)新工作方法和服務(wù)方式，全力確保上半年銷量不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
三是加強市場把控能力
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廠長曲志剛及工廠領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。
姜立功一行參觀了生產(chǎn)車間，了解了工廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點聽取了管理委員會在項目立項的把控、項目實施的流程監(jiān)管、信息化平臺的開發(fā)
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互動，全面提高市場把控能力。
三是強化市場基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格按照合理布局要求，加強對許可證的規(guī)范管理，把好“入口關(guān)”，提高許可證的“含金量
