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，提高門店形象。以“檔位+星級”投放策略為契機(jī),通過實地走訪客戶采集客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析篩選高檔位客戶群體，指導(dǎo)高檔位客戶打造實施高端形象品牌，
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，切實解決旺季卷煙市場供應(yīng)存在的問題和不足，并根據(jù)市場消費趨勢，制定貨源投放策略，加強供貨總量浮動管理，密切關(guān)注市場動態(tài)
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;堅守法律不含糊。密切關(guān)注轄區(qū)卷煙投放策略，了解轄區(qū)各檔位卷煙訂購需求情況，重點關(guān)注高檔卷煙銷售走勢，加強實地核查頻次及規(guī)范經(jīng)營宣貫，確保卷煙落地
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規(guī)格，通過完善品類布局，發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)市場活力。以貨源策略為“線”，優(yōu)化品牌培育渠道。根據(jù)品牌生命周期階段制定不同品牌投放策略
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、不同檔位零售客戶的卷煙訂足率差異和商業(yè)物流分揀產(chǎn)能上限，合理布局投放卷煙品規(guī)和數(shù)量，科學(xué)制定差異化貨源投放策略，確保社會庫存結(jié)構(gòu)合理、市場狀態(tài)穩(wěn)定。
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聯(lián)席會議，與營銷、信息、辦公室等部門就卷煙貨源組織、卷煙投放策略、網(wǎng)絡(luò)通信狀況、后勤服務(wù)保障等方面積極溝通，密切配合、共促各項工作有序開展。
四是組織培訓(xùn)。組織中郵新增
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，科學(xué)優(yōu)化投放策略，鞏固良好市場狀態(tài)，不斷增強零售客戶經(jīng)營信心，激發(fā)市場經(jīng)營主體活力，確保“十三五”卷煙銷售工作圓滿收官。
全力打好
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，分析研判疫情對卷煙銷售的長期影響，準(zhǔn)確把握市場消費需求，為優(yōu)化貨源投放策略提供信息支撐。在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步發(fā)揮“全省一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)控職能，
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煙商品賬實情況等評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)；通過“問”客戶是否知曉最新的貨源投放策略、檔位評定規(guī)則、法律法規(guī)政策等評價客戶服務(wù)好不好。
交叉互學(xué)促提升。在互查互評的過程中，
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市場價格和庫存調(diào)整投放策略，把握投放節(jié)奏，穩(wěn)定市場狀態(tài)。借助誠信互助小組平臺，更好發(fā)揮小組作用，積極引導(dǎo)零售客戶規(guī)范經(jīng)營，共同營造公平
