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掌握，別人掌控不了。
成熟了，就用微笑來(lái)面對(duì)一切事情。
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”，把小組作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的觸角和發(fā)力點(diǎn)，增強(qiáng)零售終端掌控力與影響力，努力讓小組成員從小組建設(shè)中受益。
二是營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)“授人以漁
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三是乘勢(shì)而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類(lèi)終端建設(shè)為主導(dǎo)，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺(tái)分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
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，采取四項(xiàng)舉措扎實(shí)做好客戶(hù)服務(wù)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提升市場(chǎng)掌控力。圍繞節(jié)日銷(xiāo)售、贏利狀況以及節(jié)后庫(kù)存、銷(xiāo)售趨勢(shì)等要素，
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用好預(yù)約員，約時(shí)定點(diǎn)要細(xì)化到具體交售時(shí)段、交售數(shù)量和交售戶(hù)數(shù)，提高對(duì)收購(gòu)工作的掌控能力和主動(dòng)性，確保收購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、純度“三平穩(wěn)、三均衡”。
同時(shí)
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;重點(diǎn)查處不按合同收購(gòu)，無(wú)合同、超合同收購(gòu)，跨區(qū)收購(gòu)，收購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~及煙站工作人員虛開(kāi)發(fā)票、內(nèi)外勾結(jié)、牟取私利等違法違規(guī)問(wèn)題。
二是全面掌控煙農(nóng)生產(chǎn)、交售
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通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求，提升了對(duì)全縣煙葉質(zhì)量管理的掌控水平，增強(qiáng)了全面提升煙葉質(zhì)量，以“以質(zhì)為魂”的信心
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“終端掌控”“數(shù)據(jù)監(jiān)管”“管理轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
有考核鞏固好結(jié)果。加強(qiáng)督導(dǎo)考核，加大對(duì)落實(shí)黨建工作的經(jīng)常性檢查督辦力度，實(shí)行
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中發(fā)現(xiàn)案源線索。
三是緊盯物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面掌控。通過(guò)四個(gè)稽查隊(duì)人員輪流值守，對(duì)全縣物流寄遞企業(yè)進(jìn)行不間斷排查，重點(diǎn)排查來(lái)自廣東、福建等沿海地區(qū)單號(hào)
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掌控和市場(chǎng)監(jiān)管提供有力支撐。
三是推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，推動(dòng)大數(shù)據(jù)智能化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用
