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;重點查處不按合同收購，無合同、超合同收購，跨區(qū)收購，收購外地煙葉及煙站工作人員虛開發(fā)票、內(nèi)外勾結(jié)、牟取私利等違法違規(guī)問題。
二是全面掌控煙農(nóng)生產(chǎn)、交售
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通過培訓，參訓人員進一步了解工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求，提升了對全縣煙葉質(zhì)量管理的掌控水平，增強了全面提升煙葉質(zhì)量，以“以質(zhì)為魂”的信心
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“終端掌控”“數(shù)據(jù)監(jiān)管”“管理轉(zhuǎn)型”攻堅工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
有考核鞏固好結(jié)果。加強督導考核，加大對落實黨建工作的經(jīng)常性檢查督辦力度，實行
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中發(fā)現(xiàn)案源線索。
三是緊盯物流企業(yè)，實現(xiàn)全面掌控。通過四個稽查隊人員輪流值守，對全縣物流寄遞企業(yè)進行不間斷排查，重點排查來自廣東、福建等沿海地區(qū)單號
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掌控和市場監(jiān)管提供有力支撐。
三是推進數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)管理機制，推動大數(shù)據(jù)智能化在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的廣泛應用
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短板、補不足，堅決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭取有新突破新作
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溝通市場異常信息，通過貨源調(diào)控、行政約談、行政處罰等方式增加對商戶的掌控力。
此次現(xiàn)場會的召開，深化了專銷結(jié)合內(nèi)容，提升了專銷結(jié)合層次，
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、提效能，全力跑出降本增效加速度。
精細管理，內(nèi)部加壓。實施管理分析例會機制，以定期總結(jié)經(jīng)驗、謀劃工作為抓手，形成目標動態(tài)及時掌控
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原則，在規(guī)范運營的前提下深度合作，牢牢掌控煙葉種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源，積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式，共同組織基地高質(zhì)量
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的風險掌控好。三是要以科學、標準、規(guī)范管理，完善內(nèi)控管理機制、抓好內(nèi)控環(huán)節(jié)、強化制度約束，使逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責，把風險責任和風險措施
