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質(zhì)量控制能力，決定所供應(yīng)的原、輔助材料的質(zhì)量品質(zhì)，進(jìn)而間接影響煙草企業(yè)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)定。
倘若供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量狀況忽高忽低，這次供貨出現(xiàn)這樣
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。恪盡職守，力保新煙卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
通過(guò)探索改進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)手段、提高全員責(zé)任意識(shí)、有機(jī)配套及合理利用優(yōu)勢(shì)資源、密切配合相關(guān)部門(mén)工作行為來(lái)不斷提高我廠的質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)過(guò)程控制能力
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能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力、工廠建設(shè)能力六個(gè)方面為對(duì)標(biāo)指標(biāo)緯度，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；在運(yùn)行體系層面，按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行
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“金網(wǎng)4號(hào)”卷煙打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙打假破網(wǎng)工作，進(jìn)一步提高市場(chǎng)控制能力，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第一，以“兩高”司法解釋出臺(tái)為契機(jī)，
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把焦點(diǎn)前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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展12期主題學(xué)習(xí)，九個(gè)部門(mén)103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，圍繞黨建工作、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新工作、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬管理
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理），提升“六種能力”（生產(chǎn)組織能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力
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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場(chǎng)控制能力較弱。
整體而言，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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;全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個(gè)方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來(lái)越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步
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;它將在一定程度上改變因體制轉(zhuǎn)換與變革所帶來(lái)的市場(chǎng)控制能力下降、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系弱化的被動(dòng)局面，對(duì)于提高煙草企業(yè)的市場(chǎng)控制能力，鞏固市場(chǎng)壟斷地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。是加強(qiáng)對(duì)零售終端
