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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把焦點(diǎn)前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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展12期主題學(xué)習(xí)，九個(gè)部門(mén)103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，圍繞黨建工作、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新工作、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬管理
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理），提升“六種能力”（生產(chǎn)組織能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力
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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場(chǎng)控制能力較弱。
整體而言，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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;全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個(gè)方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來(lái)越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步
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;它將在一定程度上改變因體制轉(zhuǎn)換與變革所帶來(lái)的市場(chǎng)控制能力下降、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系弱化的被動(dòng)局面，對(duì)于提高煙草企業(yè)的市場(chǎng)控制能力，鞏固市場(chǎng)壟斷地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。是加強(qiáng)對(duì)零售終端
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;對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講對(duì)于市場(chǎng)的絕對(duì)控制是其夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。所以無(wú)論從哪一方面來(lái)講，對(duì)于市場(chǎng)控制能力的加強(qiáng)都是迫切的。由于煙草部門(mén)實(shí)行的是一套成員，兩套班子的形式，
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;也是門(mén)店的剛性需求。方案需要具備高精度的傳感與控制能力，不僅能將溫濕度鎖定在17℃-22℃、65%-75%的黃金區(qū)間，還需應(yīng)對(duì)門(mén)店頻繁開(kāi)關(guān)門(mén)的場(chǎng)景——通過(guò)良好的密封性、保溫
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“日跟蹤、周研判、月考核”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升員工設(shè)備操作規(guī)范性和成本控制能力。操作技能的進(jìn)步顯著提高了生產(chǎn)精準(zhǔn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了原材料損耗的持續(xù)下降和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提升
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體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心指標(biāo)優(yōu)化提升，不斷提升質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成。——深化提質(zhì)降本增效。堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，著力在工藝技術(shù)
