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專員共同構(gòu)成一個(gè)前臺(tái)與后臺(tái)緊密連接的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍向效率提升和能力升級(jí)的數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型。
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，積極面對(duì)、主動(dòng)擁抱疫情過(guò)后的新變化、新趨勢(shì)是另外一方面，要用新思維、新技術(shù)來(lái)改善、提升能力水平。
所以，既要緊鑼密鼓，也要循序漸進(jìn)。
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;小組與小組之間還自發(fā)開(kāi)展價(jià)格交叉暗訪。著力增強(qiáng)小組“自提升”的能力。制定《誠(chéng)信自律互助小組5A質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、店面形象、現(xiàn)代管理、團(tuán)結(jié)互助幾個(gè)維度、多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)小組綜合
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行為、提升能力結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于下半年的樂(lè)觀預(yù)期，在堅(jiān)持有序推進(jìn)年初工作會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，還需要在“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”上加快邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
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想要擴(kuò)大規(guī)模、提升能力，絕非朝夕之功。2006年，精選班組在湖南中煙的指導(dǎo)與支持下，開(kāi)始逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，同時(shí)將煙葉挑選模式由“把選
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，建立“能人庫(kù)”，構(gòu)建能力素質(zhì)綜合性、多維度評(píng)價(jià)模型。開(kāi)展分層分類培訓(xùn)，組織專業(yè)技能競(jìng)賽，讓員工在場(chǎng)景化的實(shí)訓(xùn)鍛煉中提升能力水平。
科學(xué)調(diào)配“薪
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，只是規(guī)模的權(quán)重會(huì)從單純的銷量以及三類煙為主逐漸抬高至二類煙以上，從而還原到以高結(jié)構(gòu)支撐高價(jià)值，而競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)則會(huì)體現(xiàn)為品牌的創(chuàng)新能力、價(jià)值提升能力和可持續(xù)發(fā)展能力
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，達(dá)到提高思想覺(jué)悟，提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增長(zhǎng)工作效率的目的。
（三）夯實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量
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;現(xiàn)如今，稽查、配送、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程我是門(mén)門(mén)清，也算個(gè)‘多面手’了?！崩钜阈χf(shuō)。
搭建平臺(tái) 提升能力
“推進(jìn)精益管理不能忽視創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為精益提
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進(jìn)一步練好內(nèi)功，提升能力。
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2014中國(guó)煙機(jī)發(fā)展“回眸”（一）http://www.tobaccochina.com/revision/machine/wu
