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，突出重點(diǎn)，依據(jù)充分，合理調(diào)整，預(yù)算管理辦公室綜合各部門調(diào)整情況，從全廠大局出發(fā)，對若干項費(fèi)用和資本性支出項目進(jìn)行了
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“小金庫”專項治理工作督導(dǎo)檢查；同時對興煙內(nèi)控制度、收入支出、廢品處置、工會賬務(wù)、職工食堂、招待所等方面管理情況進(jìn)行了檢查。
檢查結(jié)束，檢查組充分肯定了興煙在“小金庫
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;嚴(yán)格把好“可控費(fèi)用支出關(guān)”。
三是嚴(yán)格審批權(quán)限，實(shí)行重大開支事項報告制，開支在1萬元以上，必須經(jīng)“三項”工作管理委員會辦公室研究，部門
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and Prevention）數(shù)據(jù)顯示，美國每年的吸煙相關(guān)支出為1930億美元，而對企業(yè)來說，吸煙雇員比普通雇員的成本要高出18%?！ ∮腥颂岢鲑|(zhì)疑稱，雖然要求
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;努力促進(jìn)全員參與。三是預(yù)算責(zé)任“明晰化”，對預(yù)算支出采取“歸口管理、部門使用”的辦法，歸口部門負(fù)責(zé)對口項目的預(yù)算編制、審批、分配和管理，努力促進(jìn)全面管理。四是
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，嚴(yán)把費(fèi)用支出，做到費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確，開支合理。
四是加大考核評價力度，提高預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。健全月度績效考核辦法。將重要的月度預(yù)算指標(biāo)及當(dāng)月的工作計劃完成質(zhì)量
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
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、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等費(fèi)用使用過程中是否存在虛列利息支出、手續(xù)費(fèi)、虛假理賠、假發(fā)票和虛列成本費(fèi)用等形式，套取現(xiàn)金設(shè)立“小金庫”和使用“小金庫”款項購買消費(fèi)卡等情況。
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、物資管理、成本費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的自查，并深入到科室、車間，覆蓋率達(dá)到100%。
復(fù)查結(jié)果顯示，重慶分廠2010年預(yù)算管理工作管控、執(zhí)行情況較好
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經(jīng)費(fèi)支出管理。
