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;找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，心中有數(shù)、管控有力；要堅持問題導向，強化數(shù)據(jù)分析，加強對基層費用管控和效率提升的專業(yè)指導和統(tǒng)籌管理。
二是提高資金
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;以降本增效、提高效率、提升服務為主要目標，針對上半年物流工作中存在的突出問題明確了改進方向。
一是加強持續(xù)改進，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對標指標與行業(yè)平均水平的差距
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管理水平。
通過系統(tǒng)引導、循序推進，上半年全系統(tǒng)精益管理成效顯著：重點費用有效控制，人工成本明顯降低，物流運行效率提升，對標
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，在滿足塑封需求的前提下，成功將熱縮膜寬度減少50px。市局（公司）辦公室強化“提高實物檔案存取利用效率”“提升OA審批事項信息化覆蓋率”2項課題攻堅
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培養(yǎng)、關(guān)注廉政建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。五是提高效率、提升質(zhì)量，全面推進卷煙鑒別檢驗工作。做到查獲卷煙全樣送檢；確保質(zhì)檢文書的準確性，做到賬賬相符、賬
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;重點突出、程序優(yōu)化、效率提升，達到優(yōu)化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，確保流程標準目標更明確，重點解決客戶經(jīng)理“做什么”及“怎么做”問題。
二是建立一套有效的考核辦法
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;在設(shè)備點檢實績和保養(yǎng)效果方面下功夫，以現(xiàn)場實際和指標呈現(xiàn)反映設(shè)備運行綜合效率的提升，同時在分析總結(jié)、檢查記錄上從細檢查，促進設(shè)備考核的落地。
二是加強
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提出建議，舉辦合理化建議征集活動，定期開展建議評審和表彰。同時，每個月對2016年增收創(chuàng)收、資產(chǎn)增值、成本控制、費用控制、效率提升等方面對精益管理、降本增效工作
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;先進生產(chǎn)工具的使用所引發(fā)的分工細化，必然也會帶來效率的提升。
面對新的調(diào)整，在全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，我們必須積極思考如何在規(guī)范、有序的煙葉生產(chǎn)過程
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的穩(wěn)定性提升了分揀速度，截止2016年1-4月份，分揀速度平均保持在9600條/小時以上。
二是運行效率提升。全員標準化的點檢、日常保養(yǎng)精準地掌握了關(guān)鍵設(shè)備的運行
