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。建設(shè)組織運(yùn)行體系，首先要有機(jī)統(tǒng)一，這樣，才能發(fā)揮出組織體系的效用；其次要無(wú)縫連接，讓組織運(yùn)行體系能夠順暢，不出現(xiàn)“中間
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，試從行業(yè)基層單位的視角，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、探索新時(shí)代黨建與業(yè)務(wù)融合高質(zhì)量發(fā)展的新路子
1.著眼“效用”維度，以總攬全局破題黨建目標(biāo)
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能夠接受、認(rèn)同的利益和效用，就能達(dá)到產(chǎn)品暢銷、建立品牌的目的。
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，而我們是把資源的效用最大化的發(fā)揮了呢？還是守著金山?jīng)]飯吃？
那怎么整合呢？俗話說(shuō)“授人以魚不如授人以漁”，我們把思路里出來(lái)
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，進(jìn)行不斷完善，建立一個(gè)適宜于本企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)，使績(jī)效管理的效用最大化，幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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終端建設(shè)在不斷地發(fā)展改進(jìn)。我們必順勢(shì)而為，才能為我而用，為我效用。
一、看清形勢(shì) 創(chuàng)新思維
煙草的市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、控?zé)熃麩煹穆曇粝嘈艧煵萑藛T都已經(jīng)看
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，杜絕在走訪過程中蜻蜓點(diǎn)水的工作現(xiàn)象，把有效的服務(wù)時(shí)間效率化、效益化。
第二，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新拜訪模式。拜訪一定要以“效用”為原則，做到拜訪就要體現(xiàn)拜訪
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，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化，是推行精益管理的重要內(nèi)容之一。
近年來(lái)，行業(yè)企業(yè)積極采用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、整合資源等方式，物流資源配置效率明顯提升。
從企業(yè)內(nèi)部
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了不同品種復(fù)烤工藝研究，探索優(yōu)化清香型煙葉保香除雜復(fù)烤工藝，進(jìn)一步彰顯了煙葉清香型風(fēng)格。
“只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略搞研發(fā)，儲(chǔ)備的技術(shù)成果才能充分發(fā)揮效用
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;管理鏈條上的每一個(gè)人，都需要來(lái)具體推進(jìn)管理計(jì)劃落實(shí)和更新改造提升。把自己做好了，發(fā)揮管理效用了，這個(gè)單位和這個(gè)方陣才會(huì)整體前進(jìn)。否則，各吹各的調(diào)
