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發(fā)放簽收表由煙農(nóng)簽字確認，確保物資銷售有理有據(jù)。庫存盤點實行“精細化”。強化煙用物資日常管理與盤查，編制《物資月度盤存表》，保證賬實一致，通過每月
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堅實的基礎。三是有效推進商零網(wǎng)配。在各客戶經(jīng)理所轄片區(qū)中，充分培育“商零網(wǎng)配”客戶，加強相關(guān)工作指導，努力實現(xiàn)客戶盈利最大化，日常管理精細化
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崗位競聘、民主評優(yōu)方式選拔品質(zhì)優(yōu)、能力強的員工擔任班組長，發(fā)揮優(yōu)秀帶頭人凝心聚力的作用；聚焦載體構(gòu)建創(chuàng)新力，以目視化管理看板為載體，促使班組日常
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管理系統(tǒng)，推動終端數(shù)據(jù)賦能客戶日常管理，加快農(nóng)網(wǎng)客戶有效轉(zhuǎn)換現(xiàn)代經(jīng)營理念，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)示范終端智慧管理。下一步，天等營銷部將繼續(xù)深耕農(nóng)網(wǎng)示范終端建設
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壓實管理責任、強化日常管理，以責任清單模式促任務落實，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進建設目標的實現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程，在項目工作群中動態(tài)通報項目
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管理辦法，對黨員進行日常積分管理，推動黨員標準具體化、日常管理精準化，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高基層黨支部凝聚力，有效激發(fā)
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，強化日常管理，針對專賣、營銷、物流一線人員工作的工作實際，通過開展無接觸送貨、工作方式調(diào)整、人員流動審批、出入地報備等方式，精準掌握干部員工的流動
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員工隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。著力改作風、優(yōu)形象。注重日常管理，督促廣大員工嚴格落實工作標準化制度。突出績效考核，明確獎懲舉措、兌現(xiàn)考評績效，開展正向激勵。定期
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聯(lián)合對廢棄煙草專賣品管理辦法相關(guān)制度進行了修訂，進一步規(guī)范了廢棄煙草專賣品的日常管理、監(jiān)督檢查、銷毀處置流程和方法，為廢棄煙草專賣品的規(guī)范管理提供制度上保障。二是追本溯源
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要求進行及時調(diào)整、全面報備，安全員不定時將全市疫情動態(tài)信息告知員工，引導員工不造謠、不信謠、不傳謠。?加強日常管理，嚴把“責任關(guān)”。要求員工不聚集、不扎堆分散
