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管理、智慧決策”的行業(yè)智慧物流體系建設(shè)要求，按照“數(shù)字化、智能化、智慧化”的實施路徑，一方面升級改造物流中心的技術(shù)裝備，另一方面在智慧物流園區(qū)、智慧供應(yīng)鏈管理
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工程，促進終端生態(tài)健康成長。聚焦智慧化、社區(qū)化、融合化導向，全力打造市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基功能，全面賦能實體
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，到分類監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管的精細化監(jiān)管，從人力消耗大、監(jiān)管周期冗長的全面監(jiān)管模式，到重點監(jiān)管、精準打擊的信用監(jiān)管模式，市場監(jiān)管正逐步邁向更加智慧化、數(shù)據(jù)化
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思考謀劃什么是智慧終端、如何定位智慧終端、怎樣建設(shè)智慧終端等問題。智慧終端是具備“三化”特征的數(shù)字化新型實體零售：智慧化導向，聚焦終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心利益需求，
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習慣的形成，對門店實施智慧化改造升級如門店的WIFI化、自助收銀、移動支付及顧客畫像職能系統(tǒng)的建設(shè)等。所謂“體驗消費”，也是充分利用產(chǎn)品的屬性，為消費者提供
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，描繪出一幅智慧終端、生態(tài)運營的新畫卷。“我們把智慧終端建設(shè)作為戰(zhàn)略工程、民生工程、基礎(chǔ)工程，在堅持做優(yōu)做強‘賣好一包煙’主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅定數(shù)字化重塑、智慧化賦能方向
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局（公司）正全力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，明確15項建設(shè)內(nèi)容，啟動配套產(chǎn)業(yè)市場拓展、運行管理機制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點工作，
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建設(shè)智慧化、高效能的新寧煙；從日常設(shè)備檢修、維保到科技創(chuàng)新提質(zhì)增效，每年為企業(yè)節(jié)省近百萬生產(chǎn)成本，徐敏用自己的智慧跟汗水為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益
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、柔性化、智慧化供能模式，持續(xù)推進卷煙工廠綠色制造。深入推進質(zhì)量成本研究。玉溪卷煙廠合理規(guī)劃質(zhì)量成本，有效降低產(chǎn)品故障成本，運用大數(shù)據(jù)分析搭建質(zhì)量成本擬合關(guān)系圖
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;明確15項建設(shè)內(nèi)容，啟動配套產(chǎn)業(yè)市場拓展、運行管理機制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點工作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的樣板。穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍畢節(jié)煙區(qū)當前面臨煙農(nóng)隊伍不斷縮減的嚴峻形勢。據(jù)統(tǒng)計
