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，既要以理服人，又要以情動(dòng)人，既要春風(fēng)化雨，又要潤(rùn)物無(wú)聲，既要耐心細(xì)致，又要潛移默化。尤其是退休（內(nèi)退
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先后建立了一系列的規(guī)章制度，用制度去教育人，去管人，去服人?！? 三、煙草企業(yè)要持之以恒強(qiáng)化文化建設(shè)，打造文化軟實(shí)力
煙草企業(yè)文化建設(shè)是
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春秋航空網(wǎng)站購(gòu)票時(shí)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站顯示“你的資料被鎖定，請(qǐng)聯(lián)系客服”。“客服人員說(shuō)春秋航空是廉價(jià)航空，因此任何延誤都不賠償。如果你收到賠償，公司就無(wú)法
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;克服人為調(diào)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單上水平的現(xiàn)象；堅(jiān)決糾正強(qiáng)壓、搭配等違規(guī)經(jīng)營(yíng)等行為，把品牌培育工作建立在規(guī)范的經(jīng)營(yíng)秩序與良好的市場(chǎng)狀態(tài)之上。
人貴有恒心，事貴在堅(jiān)持。品牌
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，要從本職出發(fā)，通過(guò)把工作做實(shí)、做精、做優(yōu)，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)服人，從源頭減少上訪率。其次，要把思想工作做深、做細(xì)、做好
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必然有誠(chéng)信的干部職工，煙草企業(yè)的管理者必須是誠(chéng)信的典范，以育人為本，一言一行要處處講究誠(chéng)信，做到以誠(chéng)育人、以誠(chéng)待人、以誠(chéng)服人，以
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內(nèi)涵”的總體思路，克服人員少、任務(wù)重的困難，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
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;寓教于樂(lè)，做到以德感人、以理服人、以情動(dòng)人。
1、拓展范圍，擴(kuò)大廉潔文化的影響力。深入開(kāi)展了廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)家庭”的“三進(jìn)”活動(dòng)。廉潔文化進(jìn)班子，
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容量的不斷擴(kuò)大和卷煙銷(xiāo)量的同步增長(zhǎng)。以提升結(jié)構(gòu)為抓手，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，克服人為等非市場(chǎng)因素，重視貨源采購(gòu)的適銷(xiāo)對(duì)路和卷煙投放的稍緊平衡。堅(jiān)持“注重公平、適度
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;2010年，劉興漢老人帶領(lǐng)矛盾糾紛調(diào)處先鋒隊(duì)成員走訪調(diào)查，深入當(dāng)事人家庭做思想工作，反復(fù)宣講法社區(qū)和諧、家庭和睦的好處，以理服人、以情感人
