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制度化、標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《企業(yè)會計準則》《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法》及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定了《曲靖市煙草公司師宗分公司實物資產(chǎn)管理辦法》，
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；二是要轉(zhuǎn)變觀念，提升中部煙收購比例；三是要核算成本，為煙農(nóng)算好每筆經(jīng)濟賬；四是要把好關(guān)口，發(fā)揮煙葉預(yù)檢實效；
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資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和調(diào)試期間產(chǎn)品成本核算開展，紅煙副廠長倪樂峰，財務(wù)科、審計科、生產(chǎn)管理部、信息網(wǎng)絡(luò)部主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研交流。紅煙相關(guān)部門報告了思路和方案，得到
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，認真分析成本核算中存在的問題，做好事前、事中、事后的全流程監(jiān)管，以控制嘴棒生產(chǎn)成本為目標，通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來
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；完善財務(wù)核算體系，修訂各項管理制度，提高資源利用效率，提升可持續(xù)發(fā)展能力；在企業(yè)發(fā)展的同時，認真貫徹落實國家局、省局“過緊
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）正式上線順利運行?！ 〗y(tǒng)一信息化平臺（ERP系統(tǒng)）項目實施范圍涵蓋云南中煙九個獨立核算主體單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋生產(chǎn)制造等十多個業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)對
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）正式上線順利運行。
統(tǒng)一信息化平臺（ERP系統(tǒng)）項目實施范圍涵蓋云南中煙九個獨立核算主體單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋生產(chǎn)制造等十多個業(yè)務(wù)模塊，
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細致整理，運用科學(xué)的統(tǒng)計處理方法，在全面分析的基礎(chǔ)上，撰寫嚴謹、詳細的試驗總結(jié)，為今后煙葉生產(chǎn)工作提供客觀依據(jù)。
二是認真做好科研經(jīng)費核算
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登記、垛卡建立、庫房物資堆碼等工作進行了檢查，并對存在的問題現(xiàn)場督導(dǎo)整改，確保實效。
三是堵塞漏洞，長效管理。對照《煙葉站點核算標準化工作手冊》進一步梳理
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，這一指標仍有很大的改善空間。
攻關(guān)小組人員認真分析了各機臺、各班次、各牌號煙支克重SD均值，通過數(shù)據(jù)收集、分析、核算，對標廠部指標，找出
