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單箱均價31197元，毛利率達到28.8%，為全年卷煙銷售工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
為奪取“開門紅”，市中區(qū)營銷部在年初召開動員會，要求所有員工
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毛利率，從而使店長們背負“犧牲利潤做銷售”的惡名，無論怎么努力總難以避免來自上級的斥責。
在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事
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了積極貢獻。開展“七彩”服務(wù)，打造滿意終端，真情服務(wù)零售客戶和廣大消費者，零售客戶平均毛利率達10%，客戶滿意度81.32%，全年
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;毛利率26.525%，比目標任務(wù)提高1.525個百分點，比上年增加0.9個百分點，徹底打贏“十二五”開局戰(zhàn)，為2011年卷煙營銷畫上圓滿句號
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;毛利率26.525%，比目標任務(wù)提高1.525個百分點，比上年增加0.9個百分點，徹底打贏“十二·五”開局戰(zhàn)，為2011年卷煙營銷畫上圓滿句號
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，同比增加了16個百分點，毛利率達26.11%，低焦油卷煙銷售量為46.93箱，同比增加了14.93箱；品牌培育取得實效
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85.2%。切實保障了客戶的合理利益。
零售戶盈利水平與毛利率直接相關(guān)，柳州市公司在這方面頗有心得。據(jù)介紹，2003年以來，柳州零售戶毛利率水平一直高于全國
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;這就要求高端超市要有高毛利率來保證運營。
品質(zhì)高投入更高
雖然高端超市前景可觀，但現(xiàn)階段卻受市場空間限制，且盈利模式、品類結(jié)構(gòu)、營銷策略等尚需長時間摸索。首先
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來講價時，我就指著價簽說這是煙草公司的統(tǒng)一建議零售價，這樣讓我們生意做得順心多了、毛利率也得到切實保證”，“希望這個明碼標價可以一直推行下去”。零售客戶李蓮輝
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的客單價達到80元、毛利率在35%左右，但高昂的物流費用加上人工成本、房租以及食品過期等問題，讓西米網(wǎng)入不敷出。“在規(guī)模較小的時候，還能有一些盈利，
