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，大連市煙草專賣局（公司）以管理信息流程化、工作模式移動化、客戶服務(wù)物聯(lián)化為重點，以移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，研發(fā)并推廣使用移動應(yīng)用
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設(shè)置部門資產(chǎn)管理員，實物資產(chǎn)歸口管理部門設(shè)置歸口資產(chǎn)管理員，財務(wù)部門設(shè)置資產(chǎn)會計。并詳細明確了實物資產(chǎn)使用人責任。實物資產(chǎn)實現(xiàn)痕跡化、流程化管理。
四是安排工作時間及工作
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進行跟蹤管理。各單位、部門立足自身工作職能，采用格式化、流程化、表單化的方式，圍繞重點營銷工作集中討論，共同制定策略、解決問題、規(guī)范操作?！? “8+
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;真正的實現(xiàn)了監(jiān)管的精細化、流程化、痕跡化、信息化，提高了監(jiān)管效能。
二是實行網(wǎng)格管理，實現(xiàn)市場監(jiān)管全覆蓋。根據(jù)各區(qū)崗位設(shè)置及人員配置情況，建立了以農(nóng)村稽查
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制度化、規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變。
四是加強評議監(jiān)管，暢通運行機制。各單位、部門嚴格按照制度要求，扎實開展辦事公開民主管理公開、評議、監(jiān)督、問責工作，進一步暢通
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水平發(fā)展，有效促進生產(chǎn)經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、標準流程化和服務(wù)精細化。重點是抓好四個方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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，使各項工作做到制度化、規(guī)范化、流程化；建立健全工作流程督辦及痕跡化監(jiān)控記錄。加強科室（部門）工作情況跟蹤，每周進行工作情況通報、分析
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴格按照“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的要求，認真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進一步
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報告精神，堅持“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;五是嚴格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)推行四化一流程，即：“流程化、規(guī)范化、痕跡化、信息化”，重點做好以合同為主線的煙葉生產(chǎn)收購全過程
