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制度化、規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變?！? 四是加強(qiáng)評(píng)議監(jiān)管，暢通運(yùn)行機(jī)制。各單位、部門嚴(yán)格按照制度要求，扎實(shí)開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理公開(kāi)、評(píng)議、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)工作，進(jìn)一步暢通
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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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，使各項(xiàng)工作做到制度化、規(guī)范化、流程化；建立健全工作流程督辦及痕跡化監(jiān)控記錄。加強(qiáng)科室（部門）工作情況跟蹤，每周進(jìn)行工作情況通報(bào)、分析
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過(guò)程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;五是嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)推行四化一流程，即：“流程化、規(guī)范化、痕跡化、信息化”，重點(diǎn)做好以合同為主線的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程
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煙草在線興國(guó)消息 江西中煙興國(guó)卷煙廠堅(jiān)持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，
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提出了細(xì)致的要求和流程化的部署。
市局（公司）黨組強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)堅(jiān)持基層聯(lián)系點(diǎn)制度，緊密聯(lián)系基層單位和掛點(diǎn)困難零售戶，落實(shí)幫扶
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。同時(shí)，通過(guò)利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個(gè)一流活動(dòng)：爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
