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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點是抓好四個方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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，使各項工作做到制度化、規(guī)范化、流程化；建立健全工作流程督辦及痕跡化監(jiān)控記錄。加強科室（部門）工作情況跟蹤，每周進(jìn)行工作情況通報、分析
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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、烘烤等環(huán)節(jié)仍然未實現(xiàn)模式化和流程化，全省要邊實施、邊探索、邊總結(jié)，盡快制定工作規(guī)范、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視、加強培訓(xùn)，提升合作社從業(yè)人員的素質(zhì)
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報告精神，堅持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;五是嚴(yán)格依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)推行四化一流程，即：“流程化、規(guī)范化、痕跡化、信息化”，重點做好以合同為主線的煙葉生產(chǎn)收購全過程
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠堅持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，
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提出了細(xì)致的要求和流程化的部署。
市局（公司）黨組強調(diào)，要切實堅持基層聯(lián)系點制度，緊密聯(lián)系基層單位和掛點困難零售戶，落實幫扶
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。同時，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個一流活動：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機制、管理團(tuán)隊
