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一張流程圖向記者介紹說(shuō)。
近年來(lái)，烏蘭浩特卷煙廠把流程管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)建流程、整合流程、推動(dòng)流程可視化，建立起基于信息技術(shù)的流程管理“一張
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了信息共享的“任督二脈”?；趥浼?em class="term">流程管理深度診斷結(jié)果，貴州中煙對(duì)流程進(jìn)行了系統(tǒng)性再造。在綜合把握備件全流程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)部進(jìn)一步明確公司煙機(jī)備件管理原則
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身份證”。各廠集中攻堅(jiān)，篩選、去重、完善，基本掃清了“一物多碼”“多物一碼”等數(shù)據(jù)頑疾，打通了信息共享的“任督二脈”?；趥浼?em class="term">流程管理深度診斷結(jié)果，
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理解流程管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，明確角色定位、崗位職責(zé)。有了標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是執(zhí)行，安陽(yáng)卷煙廠通過(guò)協(xié)同聯(lián)動(dòng)“用”標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化可視化、同崗位同質(zhì)化作業(yè)管控。卷
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進(jìn)入。
（三）重抓流程管理與考核：一是嚴(yán)格分級(jí)前初檢考核。即雜物、水份和去青去雜檢驗(yàn)，不合格煙葉堅(jiān)決退回，初檢考核要有記錄
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《羅平2011年烤煙收購(gòu)工作管理辦法》和《羅平2011年初烤煙葉入庫(kù)管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，實(shí)行等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，建立煙葉收購(gòu)過(guò)程控制及預(yù)警提示
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窗口間奔波的麻煩，讓政務(wù)服務(wù)的便捷度在“一窗通辦”中顯著提升。智能預(yù)審加持，深化“高效辦”服務(wù)內(nèi)涵?！盁o(wú)差別受理”優(yōu)化了流程管理的“前臺(tái)”，人工智能技術(shù)的深度應(yīng)用
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、運(yùn)行效率和治理能力的全面提升。構(gòu)建“1+N”制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)圍繞公司運(yùn)行的全流程管理，青山湖煙草完善節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，健全年度目標(biāo)、崗位責(zé)任
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提升。數(shù)字賦能，打造評(píng)價(jià)流程智慧引擎。他們堅(jiān)持發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動(dòng)作用，開(kāi)展“職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試全流程管理”課題研究，圍繞流程數(shù)字化與數(shù)據(jù)化分析兩個(gè)維度
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創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，確保煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量三年行動(dòng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，助推縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣流程管理，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。收購(gòu)
