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，也不會產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品。與此同時，操作人員得以從煩瑣的重復(fù)點檢工作中解放，專注于更高價值的工藝優(yōu)化與流程管理?！斑@項創(chuàng)新最突出的價值在于實現(xiàn)了‘三個零’突破
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的平臺。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡(luò)，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個棘手的問題
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、打擊非法販煙等進行了全面嚴格的檢查。以督查結(jié)果倒逼各煙站比優(yōu)爭先，不斷完善收購工作的流程管理。聚焦市場檢查，堅決防止低價銷售、套購卷煙等擾亂市場秩序行為，杜絕真
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。以推廣應(yīng)用為導(dǎo)向，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價值，將QC成果應(yīng)用到常態(tài)化的工作中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動企業(yè)
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文化的雙重驅(qū)動?！敖陱S里進一步健全了科技創(chuàng)新激勵制度，更多員工愿意參與到科創(chuàng)活動、跨部門的科技合作中了。而且我們在實施全流程管理的過程中，加強了對項目立項的指導(dǎo)把關(guān)
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金葉復(fù)烤公司根據(jù)復(fù)烤企業(yè)倉儲業(yè)務(wù)流程和管理重點自主設(shè)計，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)共同研發(fā)的數(shù)字化倉儲管理綜合系統(tǒng)，上線運行后實現(xiàn)了復(fù)烤企業(yè)倉儲領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)的新突破。智慧養(yǎng)護管理系統(tǒng)
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”，奮力加快現(xiàn)代化建設(shè)“新實踐”。聚焦管理提升，夯實發(fā)展基石為打牢管理基礎(chǔ)，贛州卷煙廠在制度完善、體系建設(shè)、流程管理等方面做了大量工作，比如將重要標準和制度
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傳授給每一位專業(yè)隊隊員,推動育苗技術(shù)落地落實。為提高育苗工作效率,諸城市局(分公司)還將流程管理應(yīng)用到育苗工作全過程。他們認真梳理、反復(fù)測試,印制了《漂浮育苗精準作業(yè)指導(dǎo)書》,將育苗過程優(yōu)化為9個工序21
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，助力煙苗質(zhì)量提升。他們加強流程管理和技術(shù)指導(dǎo)，嚴格落實煙葉育苗播種技術(shù)規(guī)程，確保各項技術(shù)落實落地、見行見效；扎實做好苗棚消毒等事宜，將
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。”“濟濟多士，乃成大業(yè)。”下階段，長沙卷煙廠將持續(xù)在培養(yǎng)懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才、熟悉制造流程的管理型人才上發(fā)力，不斷壯大智能制造人才隊伍，為高質(zhì)量
