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店恐面臨大范圍淘汰命運(yùn)。
如果你細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在長(zhǎng)沙火車南站和火車站以及繁華商業(yè)地帶，開(kāi)啟了一家家連鎖名煙名酒店。與普通的煙酒店不一樣，連鎖名煙
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集團(tuán)“恐懼管理”的精髓?？謶止芾沓浞值乇憩F(xiàn)在三星獨(dú)特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個(gè)部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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個(gè)5年為旺盛期，5年后，就面臨著轉(zhuǎn)拆變化，要不被淘汰，要不更加強(qiáng)壯與旺盛，即使現(xiàn)有的品牌被淘汰，我們又有了新的品牌
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，淘汰不適宜區(qū)域和田塊，不斷增加優(yōu)質(zhì)特色煙葉的比重?！毙煊窳琳f(shuō)，“2012年，皖南煙區(qū)上等煙比例為54.4%，下等煙比例為6.6%。今年
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，就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創(chuàng)新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費(fèi)品的手機(jī)市場(chǎng)演變就是有力例證。我們知道摩托羅拉手機(jī)曾經(jīng)多么的不可一世
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14名客戶報(bào)各參加。首先進(jìn)行第一輪淘汰賽，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)你爭(zhēng)我?jiàn)Z激烈的比賽，誕生了7名勝利者進(jìn)行第二輪淘汰賽，最后決出一二三名。激烈的比賽過(guò)后，九湖零售
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;只有“硬著陸”才能真正的鍛煉我們的隊(duì)伍，淘汰不能勝任的，同時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，讓營(yíng)銷隊(duì)伍不斷壯大不斷精英化。
（二）“硬著陸”將
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，存在的不良思想病癥表現(xiàn)明顯。以江西興國(guó)縣為例，去年對(duì)標(biāo)淘汰員工56名，占縣局（分公司）聘用員工的43%，因淘汰聘用人員比重
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺(tái)活躍度不足（半年無(wú)交易記錄）、停止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)六個(gè)月以上不
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;通過(guò)不斷淘汰舊商品，增加新品種，讓顧客保持購(gòu)物的新鮮感。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間銷不出去的商品要及時(shí)做促銷或者下架，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)商品，并圍繞顧客的需求
