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集團“恐懼管理”的精髓?？謶止芾沓浞值乇憩F(xiàn)在三星獨特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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個5年為旺盛期，5年后，就面臨著轉(zhuǎn)拆變化，要不被淘汰，要不更加強壯與旺盛，即使現(xiàn)有的品牌被淘汰，我們又有了新的品牌
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，淘汰不適宜區(qū)域和田塊，不斷增加優(yōu)質(zhì)特色煙葉的比重?！毙煊窳琳f，“2012年，皖南煙區(qū)上等煙比例為54.4%，下等煙比例為6.6%。今年
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，就將很快被市場淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創(chuàng)新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費品的手機市場演變就是有力例證。我們知道摩托羅拉手機曾經(jīng)多么的不可一世
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14名客戶報各參加。首先進行第一輪淘汰賽，經(jīng)過一場你爭我奪激烈的比賽，誕生了7名勝利者進行第二輪淘汰賽，最后決出一二三名。激烈的比賽過后，九湖零售
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;只有“硬著陸”才能真正的鍛煉我們的隊伍，淘汰不能勝任的，同時補充新鮮血液，讓營銷隊伍不斷壯大不斷精英化。
（二）“硬著陸”將
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，存在的不良思想病癥表現(xiàn)明顯。以江西興國縣為例，去年對標(biāo)淘汰員工56名，占縣局（分公司）聘用員工的43%，因淘汰聘用人員比重
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機制，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺活躍度不足（半年無交易記錄）、停止經(jīng)營業(yè)務(wù)六個月以上不
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;通過不斷淘汰舊商品，增加新品種，讓顧客保持購物的新鮮感。對長時間銷不出去的商品要及時做促銷或者下架，及時淘汰過時商品，并圍繞顧客的需求
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到成為暢銷品牌，都要經(jīng)歷一個長期推廣的過程。最終能夠被消費者認可的，就有希望被保留下來，反之就要被淘汰。由于確認期限足夠長，以至于零售戶和消費者
