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中心任務(wù)，進(jìn)一步健全完善物流管理機(jī)制，深入開展質(zhì)量活動(dòng)，全面夯實(shí)現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)。在“降低配送車輛易損件百公里維修費(fèi)”課題實(shí)施過程中，物流中心以精益管理為
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支撐力方面，保持總量動(dòng)態(tài)平衡、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)匹配，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域、等級(jí)、部位結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定提升煙葉質(zhì)量，加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流管理；在提高物資保障水平
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具體工作安排：一是抓亮點(diǎn)，進(jìn)一步突出營銷工作新特色；二是抓服務(wù)，進(jìn)一步提高物流管理新水平；三是抓創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)專賣
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規(guī)范經(jīng)營；提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)；推行“營銷精益化管理”；加強(qiáng)物流管理。二是立足精準(zhǔn)監(jiān)管，全面提升專賣管理工作
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、全面推行”原則進(jìn)行，分試點(diǎn)運(yùn)行階段、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段、全面推廣階段逐步推進(jìn)，建立“垂直管理、資產(chǎn)清晰、資源整合、自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核”的物流管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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記錄或嫌疑的客戶，作為監(jiān)控重點(diǎn)。
同時(shí)，全市煙草部門積極聯(lián)系公安、工商、交通運(yùn)輸、物流管理等部門，建立和完善執(zhí)法辦案銜接機(jī)制，加大對(duì)交通要道
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地的移動(dòng)化辦公模式，進(jìn)一步提升了“三員”專銷協(xié)同的有效溝通。
五是實(shí)現(xiàn)了物流管理精益化。通過移動(dòng)送貨平臺(tái)的“任務(wù)下載、車輛出入庫、任務(wù)查詢、到貨確認(rèn)、退貨申請(qǐng)”等功能，
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;物流配送中心全體人員共60人參加會(huì)議。
會(huì)上，四個(gè)二級(jí)部門分別對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，物流配送中心回顧了2013年物流運(yùn)營數(shù)據(jù)、精益物流管理、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、群眾
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改進(jìn)工作，在鞏固保持取得既定成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了評(píng)審準(zhǔn)則和質(zhì)量體系文件的宣貫、學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)管理體系的執(zhí)行力度，在精益物流管理方面做了大量工作，
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煙草在線陜西消息 11月26日，全省煙草工業(yè)系統(tǒng)物流工作會(huì)議在寶雞召開。會(huì)議全面總結(jié)了2012年以來的物流管理運(yùn)行工作，安排部署了下一階段任務(wù)。公司黨組
