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，圍繞8個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容廣泛聽取基層意見，并在聽取意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合2019年重點(diǎn)工作和職責(zé)分工，結(jié)合基層關(guān)注難點(diǎn)痛點(diǎn)熱點(diǎn)，確定5個(gè)調(diào)研
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;在工作中找到“難點(diǎn)”、發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”、疏通“堵點(diǎn)”，立足于解決實(shí)際問題，向改革要紅利、要效率、要效益。鼓勵(lì)人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。
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管理的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，倒逼流程精簡優(yōu)化，打造員工“一站式”辦公的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，推動(dòng)精實(shí)管理的再造升級(jí)；要狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)工作”和黨建
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黑惡勢力害國家，
危害國家安全大；
深惡痛絕人人怕，
必須堅(jiān)決鏟除它。
（三）
黑惡勢力害人民，
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完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“數(shù)據(jù)預(yù)警”的基礎(chǔ)上，通過分析診斷，排查“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)”，分析數(shù)據(jù)背后的原因，明確改進(jìn)方向
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防控、廉潔規(guī)范上面臨的難點(diǎn)痛點(diǎn)，向代理機(jī)構(gòu)提出采購項(xiàng)目實(shí)施中的規(guī)范要求、廉潔要求，向內(nèi)審員提出自律要求、保密要求和回避要求，有效防控物資采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
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項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評(píng)審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項(xiàng)目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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市場痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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市場痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
