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;進(jìn)一步密切了關(guān)系，化解了年初面積落實(shí)可能引起的矛盾糾紛。
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;“文明祭祖”。一是強(qiáng)樹防火意識(shí)，不或盡量少焚燒紙燭，不污染空氣、排除森林著火安全隱患。二是平和謙讓，排查矛盾糾紛，不參加、不引發(fā)宗族姓氏沖突。
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;他們將立足崗位，答好新時(shí)代煙草答卷。共讀經(jīng)典《矛盾論》環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)紅河復(fù)烤“書香支部”建設(shè)，更為雙方黨員“充電續(xù)航”，不斷加深黨員們對(duì)黨的二十大精神的理解、對(duì)
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，指導(dǎo)客戶優(yōu)化單品存銷比。保持社會(huì)庫存合理，有效防止市場(chǎng)疲軟或不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象發(fā)生。三是緊盯貨源執(zhí)行率，緩解供需矛盾。關(guān)注每周貨源執(zhí)行情況，針對(duì)
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，處理好主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系；制定好各項(xiàng)工作的“策略”，處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，做到持續(xù)優(yōu)化。
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“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰出問題、誰擔(dān)責(zé)”的紀(jì)律；要求全體員工在綜治安全任務(wù)面前，必須無條件服從和執(zhí)行。
強(qiáng)化三項(xiàng)措施。強(qiáng)化安全隱患和矛盾糾紛排查不放
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益改善的新情況和特異性，從精益改善問題的復(fù)雜性、矛盾的多樣性入手，合理利用現(xiàn)有人力和資源，選對(duì)方法，有的放矢。
二是“走心”制定措施。市局
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;分公司）創(chuàng)新機(jī)制模式抓學(xué)習(xí)，固定在每月最后一周選出兩名員工，每人確定一個(gè)主題，分別利用1小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行演講；克服工學(xué)矛盾抓學(xué)習(xí)
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圍繞如何做好新零售理念的傳播者、如何做好新零售矛盾的解決者、如何利用新零售提升客戶贏利、如何有效引導(dǎo)消費(fèi)者積極加入新零售體驗(yàn)以及工、商、零、消如何有機(jī)粘合等問題開展討論，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈
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。完善制度建設(shè)，加強(qiáng)信息和事件上報(bào)，做好應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急值守。
三、突出抓好矛盾糾紛排查和信訪工作。加大矛盾糾紛排查和信訪穩(wěn)定工作力度。深化平安創(chuàng)建
