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局（公司）深入貫徹落實中央和省委、省政府關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作指示精神，以固成果、補短板、抓銜接、防返貧為主基調(diào)，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興全面發(fā)展，使
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課題，進而成為規(guī)范，從而去服務(wù)于更加完整的標(biāo)準(zhǔn)和短板的攻克。
自TnPM體系走進西昌分廠制絲車間以來，車間的職工、設(shè)備、現(xiàn)場、產(chǎn)品等等都逐步發(fā)生著變化
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工作指示精神，以固成果、補短板、抓銜接、防返貧為主基調(diào)，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興全面發(fā)展，讓幫扶村群眾充分感受到了產(chǎn)業(yè)之興、日子之甜、鄉(xiāng)村之美。牽頭幫扶：
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了“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。但實際工作中，有的商業(yè)企業(yè)仍然存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的短板問題，應(yīng)當(dāng)及時有效予以解決。筆者現(xiàn)結(jié)合實際進行如下思考
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 近年來，河南省商丘市煙草專賣局（公司）以深化細化精益管理為抓手，抓重點、補短板、強弱項，破
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煙草在線專稿 湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)為切實落實烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作，使之煙葉專業(yè)分級工作真正落到實處，產(chǎn)生實實在在的效果，攻克寧鄉(xiāng)煙葉分級的短板
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則從元春期間的卷煙銷售情況、當(dāng)前卷煙市場狀態(tài)、營銷工作得失、下步工作思路等四方面進行總結(jié)和分析，指出存在問題及工作短板；管理所（站）長對當(dāng)前
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創(chuàng)新、服務(wù)提升、節(jié)能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準(zhǔn)QC活動與精益管理的結(jié)合點。在選題上,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,本著“小改小革就是效益
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”、“五個基本定位”，繼續(xù)實踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實“加減乘除”四則運算，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的重點任務(wù)
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;將“我與客戶共成長”活動貫穿始終，針對零售終端維護、整改、升級中的短板不足，多管齊下推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)提質(zhì)增效?！ ∈紫?#xff0c;西湖區(qū)煙草以“1+
