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[1]吳勝波.破局之亟:卷煙零售渠道掌控力如何有效提升[J]。湖南煙草,2019(03):60。
[2]曾志
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之路。
運用“1245船形工作法”進行優(yōu)化、降本、提質(zhì):用A-PDCA工具破局,每項工作都源于分析、始于計劃、嚴(yán)格執(zhí)行、分類檢查、循序提升,對執(zhí)行結(jié)果
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影響、市場基礎(chǔ)、體量規(guī)模和形象口碑,大家其實都在伯仲之間,「三紅」對于高端化的投入和努力也未見偷懶,但白沙之所以率先破局結(jié)構(gòu)瓶頸,不僅形象認知
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,既豐富了“哲學(xué)煙”的產(chǎn)品線,也體現(xiàn)了新時代下,結(jié)構(gòu)性增長趨勢影響下在高端煙發(fā)展下的求解破局之道。
從市場發(fā)展趨勢看潛力
細支煙、爆珠煙、短支煙等是
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工作被南方出版?zhèn)髅皆u為“2017年企業(yè)社會責(zé)任榮譽——精準(zhǔn)扶貧”獎。
感恩行業(yè),四川中煙為行業(yè)奉獻了一個高端品牌如何在新的消費環(huán)境下成功破局的經(jīng)典案例;感恩消費者
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”字訣破局。立足新起點,展現(xiàn)新面貌,以創(chuàng)新的方法、嶄新的思路積極應(yīng)對煙葉生產(chǎn)新挑戰(zhàn),牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念,堅持“市場
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的很多、聽得很多了,不須過多闡述。目前就是如何在這個背景下去破局,既然改變不了大形勢,就必須在這種大形勢下修正自己的薄弱環(huán)節(jié),以增加煙草企業(yè)的生命力
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問題。個人認為,發(fā)展煙草專業(yè)服務(wù)合作社聯(lián)合社可以破局。
黨的十八大明確指出:“把農(nóng)民專業(yè)合作社作為帶動農(nóng)民發(fā)展市場的基本主體,鼓勵發(fā)展農(nóng)民合作社開展跨區(qū)域、跨
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前行的黃鶴樓品牌指明了前進的方向。
面對激烈競爭的中國卷煙市場,湖北中煙的市場破局,最先在高檔產(chǎn)品上打開了一個戰(zhàn)略缺口。以2004年1916·黃鶴樓的上市為契機
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,尤其是作為一個追趕者的角色,黃鶴樓品牌的市場營銷從何處破局?如何抓住消費者心中內(nèi)心最柔軟的情懷并進而去“俘虜”他們?幾年來,黃鶴樓人