入手，倒推出“五個(gè)破解”的思路和辦法。 　　一是從加強(qiáng)宣傳教育入手，破解不愿公開的問題。整頓辦采取“點(diǎn)對點(diǎn)”、“面對面”的方式，加強(qiáng)與部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員

氣”的形式，撲下身子轉(zhuǎn)作風(fēng)、苦干實(shí)干促行風(fēng)、狠抓落實(shí)樹形象、破解難題促發(fā)展，在基層聚集了人氣。 　　按照“帶著問題下去，帶著思路上來，帶著責(zé)任

　　落實(shí)種植面積是當(dāng)前一項(xiàng)既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進(jìn)一步完善煙葉工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究、部署，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”煙葉生產(chǎn)方針的落實(shí)，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時(shí)間和精力關(guān)心煙葉、關(guān)注煙區(qū)、關(guān)愛煙農(nóng)，經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，虛心傾聽基層干部、煙農(nóng)呼聲，熱心周到服務(wù)煙農(nóng)，做煙農(nóng)的貼心人。要發(fā)揚(yáng)觀苦奮斗、求真務(wù)實(shí)是的作風(fēng)，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀思想。要進(jìn)一步要解放思想，破除一切妨礙煙葉發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，破解落實(shí)種植面積難題，要立足當(dāng)前，面向未來，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的斗志，撲下身子，從一件一件實(shí)事抓起，牢固樹立真抓實(shí)干、敢想敢干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，保持自強(qiáng)爭先，敢于拿出“硬骨頭”、“打硬仗”的勇氣和信心，敢想敢干，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為困難而縮，不為干擾所惑，全力以赴謀發(fā)展，不斷創(chuàng)造新

　　煙草在線瑞昌消息　　為了有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展好市場化取向改革工作，江西瑞昌分公司近日組織開展員工精益化管理培訓(xùn)，在管理上尋突破

。 　　針對以上存在的問題，區(qū)局文赟副經(jīng)理提出了“十抓，十破解”工作措施，以有效破解工作難題。十大措施即：抓調(diào)控，破解指標(biāo)難題

得到貫徹落實(shí)。要強(qiáng)化對縣級(jí)局黨建工作的監(jiān)督檢查，著力破解黨的建設(shè)缺失、組織管理渙散等問題；要強(qiáng)化對縣級(jí)局執(zhí)行干部人事制度規(guī)定的監(jiān)督檢查，著力破解選人用人不規(guī)范

本著對企業(yè)、對自己高度負(fù)責(zé)的精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，橫到邊豎到底，將全年工作中存在的問題找準(zhǔn)找全并分類進(jìn)行整理，為下一步解決問題打牢基礎(chǔ)。增強(qiáng)破解

，達(dá)成提高烘烤質(zhì)量水平的目的。 　　二是案例法破解烘烤技術(shù)難題。列舉煙農(nóng)往年烘烤失敗案例，由專家和煙技員分析問題關(guān)鍵出在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，針對性提出破解難題所需要的方法與措施

近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以“張文軍電氣創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，著力在課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善、破解生產(chǎn)過程重點(diǎn)難題

，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)主體責(zé)任落地生根。重慶煙草堅(jiān)持問題倒逼思維，聚焦主體責(zé)任落實(shí)難“頑疾”，積極探索加快創(chuàng)新。理順管理架構(gòu)，破解公開主體虛位