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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步伐，城南局（分公司）爭當(dāng)數(shù)字化改革的基層探索者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，借助數(shù)字技術(shù)努力破解客戶服務(wù)工作的各項(xiàng)瓶頸與難題。機(jī)制保障 ?多維一體
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；有的職能部門缺乏主動思考謀劃如何有效破解難題的方法和措施，任由難點(diǎn)變成難題，隱患發(fā)展成問題。（二）單位職能部門對采購運(yùn)行工作配合不力。部分
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煙草在線專稿 管理是企業(yè)永恒的課題。
在行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的改革發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、破解“四大
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、湖南、四川、重慶、安徽、江西、河南等7個省份單位，攜手創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)，著力破解兩個矛盾。五年來，先后開展了20多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計投入科研經(jīng)費(fèi)
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，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益并重的原則，堅(jiān)持政治文明、精神文明和物質(zhì)文明一起抓的方針，破解“三大課題”、提升“五個形象
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，有效破解“四大課題”。?三是錨定成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。通過開展“師帶徒、匠帶兵”活動，持續(xù)提升工作室成員素能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新的熱情，持續(xù)將創(chuàng)新成效轉(zhuǎn)化為好推廣
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煙草行業(yè)面臨的“四大難題”凸顯，“三大壓力”疊加的局面尚未完全破解的情況下，又迎來百年未有之變局新發(fā)展階段，如何構(gòu)建煙草新發(fā)展格局，確保煙草行業(yè)
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煙草在線專稿 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的時代背景下，實(shí)踐好“三大課題”，破解好“四大難題”，提升好“五個形象”，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力
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率意味著濟(jì)南卷煙廠在破解這一課題的道路上走在了行業(yè)前列。
在山東中煙的指導(dǎo)下，濟(jì)南卷煙廠在使用和維護(hù)國產(chǎn)高速機(jī)組過程中做到會用、善用、巧用，讓國產(chǎn)高速機(jī)組真正高速運(yùn)行
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，廣大煙農(nóng)最關(guān)心的煙葉提質(zhì)增收問題是否得到妥善解決、廣大零售客戶最關(guān)切的卷煙供需能否得到滿足、廣大消費(fèi)者最關(guān)注的卷煙打假和減害降焦問題是否得到有效破解等，是檢驗(yàn)這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動
