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“企業(yè)化、一體化”思維，破除了思維定勢(shì)、工作慣性和路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從崗位視角向流程視角轉(zhuǎn)變，形成了人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，
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技能等級(jí)劃分，并以此為依據(jù)明確生產(chǎn)任務(wù)分工，為魯產(chǎn)雪茄高質(zhì)量卷制做好保障工作。另一方面，多點(diǎn)開花，有力破除人才流動(dòng)障礙。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才
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，以重點(diǎn)突破推動(dòng)整體協(xié)同。貫徹落實(shí)全會(huì)精神，重點(diǎn)要找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的瓶頸難題，破除影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制障礙，以各領(lǐng)域改革創(chuàng)新
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和知識(shí)面。只有破除信息孤島，你才會(huì)懂得什么才是發(fā)展需要，更有助于挖掘更多的設(shè)備數(shù)據(jù)價(jià)值?！庇辛酥敢?#xff0c;臺(tái)下的學(xué)員紛紛結(jié)合崗位實(shí)際，分享自己區(qū)域設(shè)備的創(chuàng)新
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物流“數(shù)據(jù)字典”，縱向貫通行業(yè)、省、市相關(guān)系統(tǒng)，橫向打通經(jīng)管、綜管等系統(tǒng)，有效破除數(shù)據(jù)壁壘。同時(shí)，他們梳理形成3張應(yīng)用清單，以調(diào)度清單
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、人才引領(lǐng)，努力破除“不想、不敢、不會(huì)”的思想屏障。堅(jiān)持著眼未來和階段目標(biāo)相結(jié)合，制定了從局部數(shù)字化到系統(tǒng)數(shù)字化再到數(shù)字生態(tài)化的“三步走”規(guī)劃及25項(xiàng)分解任務(wù)。堅(jiān)持在企業(yè)與個(gè)體
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廣闊發(fā)展空間的藍(lán)海。在產(chǎn)品培育上應(yīng)該破除“涼煙=年輕化”的桎梏，圍繞消費(fèi)者的工作場(chǎng)景、生活場(chǎng)景、社交場(chǎng)景做攻略，打造產(chǎn)品的特質(zhì)化基因，賦予消費(fèi)者以全新
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提供保證。惠民生、促振興?！叭r(nóng)”工作最后的落腳點(diǎn)永遠(yuǎn)都在讓老百姓過上好日子上，立足鄉(xiāng)村振興新階段，更要以創(chuàng)新思路系統(tǒng)性舉措破除增收難題，多路并舉，
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葉小?！钡赇伖芾硐到y(tǒng)?；钣谩俺ā?#xff0c;破除短板強(qiáng)弱項(xiàng)，答好“務(wù)實(shí)題”開展自查自糾，行為規(guī)范再強(qiáng)化。梳理各項(xiàng)工作流程，結(jié)合理論測(cè)試、客戶需求調(diào)研、駐
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結(jié)題后進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收評(píng)價(jià)。個(gè)性化定制的關(guān)聯(lián)內(nèi)容則賦予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更多的研究空間，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的“評(píng)榜”、程序規(guī)范的“批榜”，創(chuàng)新生態(tài)逐漸優(yōu)化完善?！肮芾韯?chuàng)新項(xiàng)目是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸
