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處室和產(chǎn)區(qū)公司就煙葉產(chǎn)地環(huán)境選擇保護、清潔生產(chǎn)、非煙物質(zhì)控制、質(zhì)量追蹤體系及GAP體系研究內(nèi)容進行了廣泛的討論。大家一致認為，煙葉生產(chǎn)GAP實質(zhì)上是管理方式的變革、管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)
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安排的目標任務(wù)有一定的難度，但是，我們畢節(jié)煙草全體干部職工發(fā)展的信心不會減，發(fā)展的動力不會減，也指出我們突破發(fā)展瓶頸的方法是生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變
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國家利益、企業(yè)利益和煙農(nóng)利益的維護者。為確保煙農(nóng)交售煙葉得到公平、公正定級，對定級員采取不固定工作崗位，在工作過程中不攜帶通信工具進入定級室的管理方式，從根本上
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皖南優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)研究領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，為皖南煙葉的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。四要進一步改進管理方式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。煙葉生產(chǎn)有特殊性，
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非常弱”，“工信部一邊管煙草專賣局，一邊管控?zé)熮k，不可能做好的。”鐘南山直言這種既當運動員又當裁判員的管理方式無法真正地讓控?zé)熉涞綄嵦帯? 同時鐘南山還駁斥
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和工作標準，積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，推動煙葉資源配置方式改革，全面提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高煙葉規(guī)模
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;科學(xué)執(zhí)法。二要整章建制，完善管理機制。立足發(fā)揮職能作用，在實踐摸索和經(jīng)驗積累中，不斷形成有效的管理方式。三要從嚴自律，體現(xiàn)嚴格執(zhí)法。抓好內(nèi)管制
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專業(yè)合作社建設(shè)為重點，推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新，全面實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和管理方式的現(xiàn)代化；三是根據(jù)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)需要和生產(chǎn)水平，科學(xué)測算
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、居委會共同備案之后開店經(jīng)營。這種對社區(qū)服務(wù)業(yè)采取的人性化管理方式，顯然更契合創(chuàng)新社會管理的趨勢，而它的重點就是保障和改善民生。其中既包括小店經(jīng)營者的民生，
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，今年是西疇縣烤煙生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，培育壯苗是實現(xiàn)西疇烤煙發(fā)展上水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作。要進一步加大烤煙育苗考核管理力度，實行技術(shù)人員分片包干
