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，包括漂浮池制作、漂盤(pán)消毒、煙種供應(yīng)、苗肥基質(zhì)保障、苗膜、覆蓋物、標(biāo)示標(biāo)牌、田間衛(wèi)生等技術(shù)指導(dǎo)到位，管理考核到位。
結(jié)合當(dāng)前氣候變化異常情況，提前做好低溫
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過(guò)“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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要求，做到包片管理、服務(wù)煙農(nóng)、技術(shù)落實(shí)、收購(gòu)管理、考核督辦精細(xì)化，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)總體質(zhì)量。
二是持續(xù)推進(jìn)精益專(zhuān)賣(mài)管理工作。加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，深化打假協(xié)作
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、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)員的管理、考核和聘用提出了更高要要求。王站長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，煙站技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到對(duì)煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量高低，關(guān)系到烤煙
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社理事長(zhǎng)及監(jiān)事長(zhǎng)、煙辦人員、煙站全體職工共63人參加。
會(huì)議由站長(zhǎng)常興主持。首先，站長(zhǎng)從不同的角度、歷年來(lái)使用和管理科技員存在的問(wèn)題、今年對(duì)烤煙科技員更新管理和考核
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進(jìn)一步加大力度在控規(guī)模的前提下提高質(zhì)量和產(chǎn)量。
羅全良強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把管理考核落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程考核力度，務(wù)必保證完成2016年收
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;繼續(xù)深入推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)”工作，完善建立符合生產(chǎn)實(shí)際需求的技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)管理考核機(jī)制；按照規(guī)劃穩(wěn)步開(kāi)展基層站點(diǎn)新建工作，圍繞網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步創(chuàng)新
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信訪目標(biāo)管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、發(fā)放問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，重點(diǎn)對(duì)該廠貫徹落實(shí)2015年公司綜治工作會(huì)議精神，綜治宣傳月
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機(jī)制，建立科學(xué)、順暢、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
三是把嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)作為管理考核的重要依據(jù)。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，強(qiáng)化制度意識(shí)和法治意識(shí)，提高各級(jí)執(zhí)行力
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的經(jīng)營(yíng)和管理考核工作，及時(shí)對(duì)所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量、資本運(yùn)營(yíng)情況和保值增值能力進(jìn)行綜合考評(píng)。所屬企業(yè)未按規(guī)定履行國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)的，省局（公司）將
