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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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理念才能真正發(fā)揮作用。
如果經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派做出的模型、提供的數(shù)字、寫作的文章，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者把企業(yè)從小做大做強(qiáng)，做成常青基業(yè)，沒有任何貢獻(xiàn)和影響
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通過某些紙質(zhì)的媒體。而身居企業(yè)頂層的管理者常常有自己固定的信息來源渠道，因此，他們所獲得信息比普通員工要快、要準(zhǔn)確，他們非常清楚地知道依據(jù)自己所獲得的信息對(duì)管理
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，喜歡虛擬世界，對(duì)墨守陳規(guī)的工作的熱情度不高。通過對(duì)分布在工廠各操作類和技術(shù)管理類崗位的青年員工的職業(yè)表現(xiàn)來看，管理者對(duì)95后比較認(rèn)可的標(biāo)簽是：自信心強(qiáng)
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“四大缺失”：
1、管理者主體責(zé)任缺失
眾所周知，制度是管理經(jīng)驗(yàn)的一種積累形式，是管理人員的“產(chǎn)品”。一個(gè)部門的管理人員（管理負(fù)責(zé)人
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發(fā)現(xiàn)啦。走進(jìn)網(wǎng)吧，我們發(fā)現(xiàn)那里煙霧繚繞，吸煙的人特別多，空氣十分不好。這對(duì)孩子的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的隱患。而作為管理者，網(wǎng)吧的老板也應(yīng)該真正負(fù)起責(zé)任
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發(fā)現(xiàn)啦。走進(jìn)網(wǎng)吧，我們發(fā)現(xiàn)那里煙霧繚繞，吸煙的人特別多，空氣十分不好。這對(duì)孩子的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的隱患。而作為管理者，網(wǎng)吧的老板也應(yīng)該真正負(fù)起責(zé)任
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，我從機(jī)關(guān)的一名普通技術(shù)人員變成了一個(gè)基層煙站的管理者，又從一個(gè)基層煙站的管理者變成一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施的管理者。工作崗位的變化，交流對(duì)象的不同，促使
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績(jī)效，即企業(yè)利潤(rùn)。也就是說，企業(yè)無需任何固定資產(chǎn)投入，只要加大對(duì)管理者情商的投入，便可以幫助企業(yè)輕松提高兩成利潤(rùn)。
管理風(fēng)格分為四種
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必然要進(jìn)行有效地管理。
過去大家都認(rèn)為管理與被管理的對(duì)象永遠(yuǎn)不會(huì)是志同道合的，其實(shí)這是比較片面的思想。大家仔細(xì)想想，如果沒有被管理的對(duì)象怎么會(huì)出現(xiàn)管理者？
