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。引導(dǎo)各級(jí)管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點(diǎn)從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的普及轉(zhuǎn)向
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;采取集體商定和個(gè)性化指導(dǎo)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化客戶卷煙購(gòu)進(jìn)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確?？蛻艉侠碣?gòu)進(jìn)卷煙，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升卷煙盈利水平。
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上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)基層煙站不斷規(guī)范和完善檔案資料管理工作，不斷提升煙點(diǎn)綜合管理能力和水平。
四是以氛圍提升為保障，激發(fā)員工活力。通過對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和評(píng)估機(jī)制
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，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，不斷推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，努力把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
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一步工作，楊局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，鹽邊煙草要立足實(shí)際，放眼未來，要持續(xù)提升“守初心、擔(dān)使命”的思想境界、煙葉的續(xù)航能力、卷煙營(yíng)銷和專賣管理能力、黨建引領(lǐng)
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檢驗(yàn)自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，認(rèn)真對(duì)待。各縣（區(qū)）局（
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的交流。研討會(huì)就思維邏輯的鍛煉、團(tuán)隊(duì)管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進(jìn)行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識(shí)進(jìn)行課程講解。
為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，研討班還采取積分制的形式，
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，扎實(shí)推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運(yùn)行。
一是“實(shí)”為先，強(qiáng)化工作責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺(tái)作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
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和經(jīng)營(yíng)管理能力，建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進(jìn)群眾增收的重要平臺(tái)。
同時(shí)，他們打造“煙草+”新載體，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、政府引導(dǎo)、利益聯(lián)結(jié)、多方參與”原則
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，扎實(shí)推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運(yùn)行。
一是“實(shí)”為先，強(qiáng)化工作責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺(tái)作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
