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程的規(guī)范管理。按要求對(duì)罰沒煙管理銷售流程和舉報(bào)獎(jiǎng)管理流程進(jìn)行規(guī)范管理，做好臺(tái)賬管理和部門協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作開展有序有效。
七是切實(shí)加強(qiáng)中層人員的管理能力。要求各部門
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安全知識(shí)競(jìng)賽、開展食堂食物中毒、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)。同時(shí)，今年的安全生產(chǎn)月還創(chuàng)新加入“安全走一線”服務(wù)活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)全員應(yīng)急管理能力、促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任走實(shí)走細(xì)做了充分
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現(xiàn)場(chǎng)管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查，限時(shí)銷號(hào)整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作。緊扣15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)開展長(zhǎng)期分析，分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
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。引導(dǎo)各級(jí)管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點(diǎn)從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的普及轉(zhuǎn)向
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;采取集體商定和個(gè)性化指導(dǎo)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化客戶卷煙購(gòu)進(jìn)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確?？蛻艉侠碣?gòu)進(jìn)卷煙，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升卷煙盈利水平。
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上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)基層煙站不斷規(guī)范和完善檔案資料管理工作，不斷提升煙點(diǎn)綜合管理能力和水平。
四是以氛圍提升為保障，激發(fā)員工活力。通過對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和評(píng)估機(jī)制
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，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，不斷推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，努力把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
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一步工作，楊局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，鹽邊煙草要立足實(shí)際，放眼未來，要持續(xù)提升“守初心、擔(dān)使命”的思想境界、煙葉的續(xù)航能力、卷煙營(yíng)銷和專賣管理能力、黨建引領(lǐng)
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檢驗(yàn)自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，認(rèn)真對(duì)待。各縣（區(qū)）局（
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的交流。研討會(huì)就思維邏輯的鍛煉、團(tuán)隊(duì)管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進(jìn)行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識(shí)進(jìn)行課程講解。
為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，研討班還采取積分制的形式，
