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互助小組作用，“優(yōu)”化監(jiān)管方式，強化零售戶互相監(jiān)管和自我管理能力，引導和增強零售戶維護市場秩序的主動性。
二是突出“側(cè)重點”。緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)以及
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程的規(guī)范管理。按要求對罰沒煙管理銷售流程和舉報獎管理流程進行規(guī)范管理，做好臺賬管理和部門協(xié)調(diào)，確保各項工作開展有序有效。
七是切實加強中層人員的管理能力。要求各部門
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安全知識競賽、開展食堂食物中毒、消防應(yīng)急演練等活動。同時，今年的安全生產(chǎn)月還創(chuàng)新加入“安全走一線”服務(wù)活動，為進一步加強全員應(yīng)急管理能力、促進安全生產(chǎn)責任走實走細做了充分
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現(xiàn)場管理的情況以及管理診斷的情況進行督查檢查，限時銷號整改促進質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強化對標管理工作。緊扣15項對標指標開展長期分析，分析相關(guān)指標落后的深層次原因
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。引導各級管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢，運用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學習與應(yīng)用。將工作重點從“應(yīng)知應(yīng)會”的普及轉(zhuǎn)向
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;采取集體商定和個性化指導相結(jié)合的方式，強化客戶卷煙購進和經(jīng)營指導，確?？蛻艉侠碣忂M卷煙，增強經(jīng)營管理能力，提升卷煙盈利水平。
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上精準發(fā)力，促進基層煙站不斷規(guī)范和完善檔案資料管理工作，不斷提升煙點綜合管理能力和水平。
四是以氛圍提升為保障，激發(fā)員工活力。通過對標標準評價和評估機制
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，嚴格按規(guī)章制度辦事，不斷推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，努力把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
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一步工作，楊局長強調(diào)，鹽邊煙草要立足實際，放眼未來，要持續(xù)提升“守初心、擔使命”的思想境界、煙葉的續(xù)航能力、卷煙營銷和專賣管理能力、黨建引領(lǐng)
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檢驗自我管理水平的標尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗的平臺，認真對待。各縣（區(qū)）局（
