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考評結(jié)果顯示，2018年度各單位嚴格按照國家局和云南中煙的管理要求開展工作，物資采購管理的機構(gòu)制度健全、決策程序嚴格規(guī)范，采購項目程序運行合規(guī)
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;隨時掌握轄區(qū)卷煙制售假情況，切實做到重點實時打擊。
二是強責(zé)任，按網(wǎng)格化管理的要求，實行分片管理，強化屬地負責(zé)，形成一級抓一級
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近年來，滕州卷煙廠始終注重加強基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
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，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實保障機制，強化安全承諾履責(zé)、過程管理考核和責(zé)任追究，全方位推進安全責(zé)任有效落實。
深化“6”個建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際和安全管理要求
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，提高煙農(nóng)的移栽水平。
四是加強栽后大田管理。要求煙農(nóng)在移栽結(jié)束后要及時進行查苗補苗，確保田間煙苗生長整齊、均勻，合理澆好提苗肥，促進煙苗早生快發(fā)
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場管理要求，明確6個方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標有的放矢。
踐行“新?lián)敗?#xff0c;整改“集中化”。集中
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利劍作用；
七是嚴格規(guī)范管理要求，貫徹落實“應(yīng)招盡招、真招實招”工作要求，實行項目通報制。
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各部門共抽調(diào)了20名內(nèi)審員組建內(nèi)審隊伍，分成3個小組開展2018年度“1+N”管理體系內(nèi)審工作。
本次年度內(nèi)審以“三標”管理體系為重點，以“三標”管理要求
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客觀的評價和反饋，大理卷煙廠監(jiān)督檢測站部門負責(zé)人對評價組表示感謝并將按照CNAS和集團的實驗室管理要求改進不足的地方，盡快對有待提高的項目進行整改，在下
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解惑?！?
三是強化管理。要求各單位必須徹底解決代訂貨（疑似）問題，對“紅色預(yù)警”問題要落實到具體崗位，認真分析，提出整改措施
