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深挖潛力。利用“營改增”全面推開的機(jī)會實現(xiàn)“減稅增效”；利用精益化監(jiān)管資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率；利用流程化費用審核，消除浪費，杜絕
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;對體系建設(shè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運行三個方面就綜合
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;對體系建設(shè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，同時提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
企業(yè)最高管理者從進(jìn)一步提升體系精益化管理水平、進(jìn)一步健全綜合管理體系文件、進(jìn)一步促進(jìn)管理體系有效運行三個方面就綜合
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，指導(dǎo)生產(chǎn)過程精益化柔性生產(chǎn)；同時，根據(jù)一季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢中海南紅塔存在的感官質(zhì)量評吸差異情況，從制絲工藝的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)與海南紅塔技術(shù)人員
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和積極性，助推全省工業(yè)系統(tǒng)的安全管理工作向精益化水平邁進(jìn)。
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了年度體系工作計劃并對2016年公司級質(zhì)量目標(biāo)與管理評審提案進(jìn)行了審定。同時對下一步工作提出三點要求：
一是繼續(xù)實施體系及精益化管理知識培訓(xùn)。在2016年內(nèi)完成
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了年度體系工作計劃并對2016年公司級質(zhì)量目標(biāo)與管理評審提案進(jìn)行了審定。同時對下一步工作提出三點要求：
一是繼續(xù)實施體系及精益化管理知識培訓(xùn)。在2016年內(nèi)完成ISO9001:2015
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“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
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;推動由被動“推銷”向“精益化營銷”的轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)市場配置新常態(tài)。
挖掘銷售結(jié)構(gòu)潛能。以培育適合本地市場實際的重點骨干品牌為出發(fā)點，充分發(fā)揮市場優(yōu)化資源配置的作用
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生產(chǎn)水平。加強(qiáng)過程管理。
按煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定技術(shù)方案，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保基礎(chǔ)適用技術(shù)落實到位率，全過程高質(zhì)量落實標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。抓好對煙葉生產(chǎn)過程的精益化
