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運用好防蟲網(wǎng),把煙草專用農(nóng)藥切實運用在病蟲害的防治上,確保煙苗健康生長無病害;五是強化育苗考核管理。要求各煙站認(rèn)真制定烤煙育苗工作考核管理辦法,及時成立
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任務(wù)有序開展。
一是明確指導(dǎo)思想。按照堅持“分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤指標(biāo)抓重點、業(yè)務(wù)部門分解指標(biāo)破難點、干部員工落實指標(biāo)塑亮點”的指導(dǎo)思想,切實加強績效考核管理,按貢獻大小、業(yè)績
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績效考核的導(dǎo)向作用,對各部門梳理的重點關(guān)鍵考核指標(biāo),全面實行網(wǎng)格化考核,加大單兵考核力度,加大對機關(guān)辦公室人員的考核管理,突出對大要案
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戶取消生產(chǎn)投入補貼。
四是強化合同管理。實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性;增加身份識別捆綁,積極推行合同管理信息系統(tǒng)。
五是注重過程考核管理。合理
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,定量考核為主、兼顧公平”的原則,對分解到相關(guān)歸口部門的費用預(yù)算納入績效考核管理中,強化預(yù)算硬約束機制,切實使全市行業(yè)成本費用水平得到有效控制。
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工作上來,統(tǒng)一思想,堅定信念,提高認(rèn)識,振奮精神,認(rèn)真遵循崗位職責(zé)踏實做好今年各項工作。并按照分公司加強考核管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行
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,檢查組一行深入到熱水陡溝基地單元實地查看合作社建設(shè),育苗、烘烤工場維護使用、站點考核管理等痕跡資料,并與合作社社員、烤煙科技員及煙站點職工座談交流,仔細(xì)
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發(fā)動力度;三是理清工作思想,明確工作職責(zé),富有成效地開展各項工作,切實加強對煙草服務(wù)站及合作社考核管理力度,確保各項工作落到實處
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內(nèi)部管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律,要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核管理,除特殊原因外必須保證人員齊整,通訊暢通,按照《實施方案》穩(wěn)步推進春供期間各項工作
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一次清潔整理,并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作,為育苗的順利進行提供可靠物質(zhì)保障?!? 五是加強考核管理。制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機制,