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，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強精益管理，把抓管理與強基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補短板結(jié)合起來，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)
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：信息、品牌經(jīng)理分析訂貨和銷售數(shù)據(jù)，指導其科學備貨、精育品牌；終端經(jīng)理幫助她改善卷煙陳列，提升店面形象。劉陽本人則在日常拜訪中給她介紹一些吸引人氣、把握商機
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;砥礪前行，迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力，統(tǒng)籌推進穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利工作，加強精準調(diào)控、目標引領(lǐng)、企業(yè)管理、規(guī)范管理、責任
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、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、增稅利”措施，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)深化市場化取向改革，做好卷煙營銷工作
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高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵是要貫徹好“穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利”的要求，關(guān)鍵是要落實五個方面——貫徹新發(fā)展理念、積極謀劃卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進
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了意志，找到了出路，并開始了新征程。而這個出路就是在提結(jié)構(gòu)、育品牌、增活力、強素質(zhì)等主要方面下功夫，全力以赴走高質(zhì)量發(fā)展之路。
一是提升合作加工品牌結(jié)構(gòu)
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;一是要想方設(shè)法為零售客戶找到精準營銷的方法和路子，要沉得下去，蹲得下來，與零售客戶一起想辦法，搞陳列，訂卷煙，育品牌
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奔赴涪陵、豐都、石柱、忠縣、墊江五個掛點市場及長壽、梁平兩個“心連心”區(qū)縣市場，搶抓春節(jié)消費旺季，與當?shù)責煵莨就屎蛷V大經(jīng)煙戶一道攜手前行，共育品牌
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，張榮生對終端系統(tǒng)運用也越來越熟，還教會了媳婦掃碼。
四、耐心傳導育品牌
品牌培育是客戶經(jīng)理工作的重點，也是難點。特別是新品，客戶普遍都難以接受
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、價格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
