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、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、增稅利”措施，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)深化市場化取向改革，做好卷煙營銷工作
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高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵是要貫徹好“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利”的要求，關(guān)鍵是要落實(shí)五個(gè)方面——貫徹新發(fā)展理念、積極謀劃卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
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了意志，找到了出路，并開始了新征程。而這個(gè)出路就是在提結(jié)構(gòu)、育品牌、增活力、強(qiáng)素質(zhì)等主要方面下功夫，全力以赴走高質(zhì)量發(fā)展之路。
一是提升合作加工品牌結(jié)構(gòu)
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;一是要想方設(shè)法為零售客戶找到精準(zhǔn)營銷的方法和路子，要沉得下去，蹲得下來，與零售客戶一起想辦法，搞陳列，訂卷煙，育品牌
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奔赴涪陵、豐都、石柱、忠縣、墊江五個(gè)掛點(diǎn)市場及長壽、梁平兩個(gè)“心連心”區(qū)縣市場，搶抓春節(jié)消費(fèi)旺季，與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨就屎蛷V大經(jīng)煙戶一道攜手前行，共育品牌
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，張榮生對終端系統(tǒng)運(yùn)用也越來越熟，還教會(huì)了媳婦掃碼。
四、耐心傳導(dǎo)育品牌
品牌培育是客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。特別是新品，客戶普遍都難以接受
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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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潛力”，向特殊群體要市場，向潛在客戶育品牌，高安煙草分公司全體員工上下齊心，全員聯(lián)動(dòng)，開發(fā)新潛能，明確“消費(fèi)者在哪
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三要毫不動(dòng)搖育品牌提結(jié)構(gòu)。一方面，要抓好品牌培育工作，完善金圣空盒兌獎(jiǎng)活動(dòng)內(nèi)容，爭取工業(yè)企業(yè)物料支持，將原先的單一規(guī)格兌現(xiàn)方式健全為與空盒規(guī)格
