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接著馬云毅局長針對(duì)于此次員工崗位等級(jí)評(píng)定所需要要填寫的表格做了補(bǔ)充說明，要求評(píng)定工作小組依次發(fā)放等級(jí)評(píng)定考核表、員工個(gè)人自評(píng)表和相關(guān)的員工同級(jí)互評(píng)、股級(jí)干部同級(jí)互評(píng)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)評(píng)、及
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（營銷部）通過發(fā)放填寫相關(guān)表格的形式，開展“員工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”調(diào)查。
該局領(lǐng)導(dǎo)班子始終繃緊安全工作這根弦，強(qiáng)調(diào)：安全工作要從
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突擊檢查、交叉互檢、回頭檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)控，另一方面要求全體專賣管理員深入各自轄區(qū)，對(duì)照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格，對(duì)轄區(qū)零售戶進(jìn)行一次
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;，梳理成表格，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)到崗，每月對(duì)各單位（部門）年度目標(biāo)任務(wù)表的完成進(jìn)度進(jìn)行考核。
四是
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，并設(shè)計(jì)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查市場(chǎng)走訪表》和《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)地考核表格》，確保高效高質(zhì)量完成檢查任務(wù)。
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，以表格文字、圖片記錄的形式明確機(jī)組保養(yǎng)的內(nèi)容、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備日常保養(yǎng)狀況的持續(xù)改善。
“進(jìn)站式”設(shè)備日保養(yǎng)由機(jī)臺(tái)人員每天進(jìn)班后按照《設(shè)備日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)要求
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分析，堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)踐性、差異性”和“有標(biāo)對(duì)、標(biāo)可對(duì)，標(biāo)能對(duì)”的原則，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進(jìn)提高、成效
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附表詳實(shí)填寫表格。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成自查。對(duì)自查工作不重視、逾期不完成、不按時(shí)提交相關(guān)材料的單位（部門）將給予通報(bào)批評(píng)和考核扣罰。
二是認(rèn)真做好整改完善工作
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項(xiàng)工作項(xiàng)目五種實(shí)施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時(shí)間順序編號(hào)，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項(xiàng)工作”專欄
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參與的資產(chǎn)清查工作小組，為資產(chǎn)清查順利開展提供了保障。第二階段為自查階段。各資產(chǎn)管理部門認(rèn)真開展資產(chǎn)自查登記工作，按要求填寫各類表格。第三階段為核對(duì)階段。清查小組采取實(shí)地
