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理念和管理方法超越目標(biāo)；二是職能部門要切實加強量化考核指標(biāo)對提升部門績效和員工績效方面的作用，通過量化考核指標(biāo)引導(dǎo)各部門和全體員工提升素質(zhì)；三是各部門負責(zé)人要高
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檢查執(zhí)法內(nèi)容是否規(guī)范。由各中隊之間、隊員之間相互“揭短”，認真查找出自己是否存在不按管轄權(quán)執(zhí)法、限制他人人身自由、扣押煙草專賣品以外的物品等超越執(zhí)法權(quán)限的問題；
最后
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”：在“比、學(xué)、趕、幫”活動中營造“超越自我”的濃厚氛圍，樹立爭做“明星個人”工作目標(biāo)，不斷自我加壓，推進營銷人員整體素質(zhì)的提升。
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，傳承友誼，超越自我，以球會友，推動我廠羽毛球運動的發(fā)展。通過這次比賽增強了單位之間，職工之間的了解和交流，增進
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、審批、送達的，均為不合格卷宗?！笆椤奔匆徊閳?zhí)法主體是否超越職權(quán)，執(zhí)法人員是否具備執(zhí)法資格；二查程序是否合法，相對人陳述、申辯、聽證權(quán)是否告知
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，充分發(fā)揚“一流團隊，追求卓越”的精神，奮力超越，永不滿足。
三是堅持與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的原則。緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握服務(wù)對象
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“自我超越”、改善“心智模式”、建立“共同愿景”與加強“團隊學(xué)習(xí)”四項修煉結(jié)合起來，共同發(fā)力。
二、培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的意識。學(xué)習(xí)型組織是全員的學(xué)習(xí)，不是領(lǐng)導(dǎo)的事
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上樹立超越大企業(yè)的信心和勇氣，要認識到“管理創(chuàng)一流”在當(dāng)前的緊迫性。企業(yè)管理工作要有高要求，要服務(wù)于“蘭州”品牌發(fā)展?！肮芾韯?chuàng)一流”最終要落實在績效、業(yè)績上面，
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雙雙便超越2011年上半年，其中銷量較2011年前移10位，銷售額較2011年前移5位，雙雙進入行業(yè)重點品牌前十位，為完成全年145萬箱的目標(biāo)任務(wù)
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工作中，分廠將在秉承好的思路和做法的基礎(chǔ)上，不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷超越，爭取取得更加優(yōu)異的成績。
