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了上下聯(lián)動、整體推進的濃厚氛圍，下階段將通過進一步完善“立行立改—反饋評估—持續(xù)整改”的閉環(huán)管理機制，重塑主動擔(dān)責(zé)、高效辦事、智慧支撐的機關(guān)工作新生態(tài)。
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梳理和重塑，由傳統(tǒng)條塊分割的職能化管理模式向流程驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，為煙機企業(yè)深化改革作了有益嘗試。
優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保及時高效供貨。中煙機械集團公司
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”——“最多跑一次”，在強管理與優(yōu)服務(wù)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一步。煙草的“大市場、大企業(yè)、大品牌”要進一步推進，要實現(xiàn)大市場的互聯(lián)互通、大企業(yè)的重塑再造、大品牌的暢通無阻
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改革開放的40年，互聯(lián)網(wǎng)加速知識傳播，推動新零售，新業(yè)態(tài)，重塑傳統(tǒng)零售行業(yè)，已經(jīng)成為零售業(yè)飛速發(fā)展的“助推劑”。
零售創(chuàng)新是
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的平臺，為加快國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)高端雪茄消費等方面做出了自己的努力和貢獻。以博物館為基，中式雪茄必將插上高飛的翅膀，重塑世界雪茄新格局。
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，科技創(chuàng)新正加速推進，深度融合、廣泛滲透到社會各個方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來的驅(qū)動力量。
迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，開創(chuàng)穩(wěn)中向好的新局面
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重塑云產(chǎn)卷煙價值，重構(gòu)一、二類中式卷煙產(chǎn)品格局。
云南中煙營銷中心品牌運營模塊品牌經(jīng)理圍繞基礎(chǔ)信息、產(chǎn)品定位、外觀特點、吸味特征等方面，對 “玉溪（高配
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，俯仰可見。一家賣堅果的公司，卻把自己定位為一家以數(shù)據(jù)管理為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈平臺，通過打造產(chǎn)業(yè)鏈平臺，重塑生產(chǎn)者和消費者之間的關(guān)系，分別
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；二是行業(yè)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強工作力度，增強服務(wù)意識，上下聯(lián)動，積極深入農(nóng)戶，真誠溝通煙農(nóng)，重塑信心
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的，最少得2元錢；有的職業(yè)乞丐化妝成道姑、和尚、傷殘人上門，和尚道姑進門就阿彌陀佛，積善行德的說上一通，然后就說什么廟里供養(yǎng)的佛重塑
