為您找到相關(guān)結(jié)果 1532 篇
-
降低成本，以實現(xiàn)效益最大化。
二是推行定量、定額標準管理，為成本費用管理按量、價、額綜合評價提供依據(jù)。在全州煙草商業(yè)企業(yè)成本費用定額標準體系范圍內(nèi)，結(jié)合
-
，過程上控制，加快進度，降低成本。
關(guān)于煙葉庫存問題，趙德學(xué)強調(diào)，要從主觀上認真總結(jié)反思，認真查找問題，
-
激勵機制。二是搞好結(jié)合。精益管理與目標管理、體系建設(shè)、標準化、對標等緊密結(jié)合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實效。尤其要重視降低成本和節(jié)能減排。信息化工作方面，
-
，集合各自機械、工人優(yōu)勢逐一作業(yè)，降低成本，推進了工作進度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過推動烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
-
；上海煙草立足積極推進進口材料替代性應(yīng)用研究，實施聯(lián)合庫存管理，降低成本提高效能方面；湖南中煙立足積極推進捷凈供應(yīng)鏈建設(shè)，優(yōu)化采購供應(yīng)
-
;需要深挖技術(shù)改進最核心的內(nèi)容。二是探索農(nóng)機融合，要把農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合，研發(fā)適宜南方煙區(qū)的通用機械，力爭實現(xiàn)一套動力服務(wù)全過程，達到降低成本、便于
-
、技術(shù)、工藝、研發(fā)實現(xiàn)“標準化”以降低成本；三是讓消費者享受到更加多樣化的增值服務(wù)。
1.3 保障低端
目前問題：最廣大基礎(chǔ)消費者的“流失”。企業(yè)為什么可以生產(chǎn)
-
。走出有些人在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，只顧抓“大頭”，而忽視了從“細枝末節(jié)”處降低成本的認識誤區(qū)，從思想上重視起來、行為上主動起來，按照市局（
-
解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點和根本要務(wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
-
所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進一步降低成本，改進服務(wù)，促進增長。
二是建立健全長效機制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制，
