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能力,完善班組績效評價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)效;強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn)
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本“能不能將路燈換成更節(jié)能更亮的LED燈？”“能不能對鍋爐房產(chǎn)生的余熱回收再利用？”……從職工們一條條節(jié)能降耗合理化建議中，湖南中煙零陵卷煙廠抓住問題關(guān)鍵
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地學(xué)習(xí)節(jié)能降耗技術(shù)，先后進(jìn)行了十余項(xiàng)節(jié)能降耗的創(chuàng)新和小改小革工作。由他主導(dǎo)的潤葉疏水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，有效降低了潤葉段的耗汽量，每年在節(jié)約蒸汽方面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益
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，提高一次成品率，挖掘提質(zhì)降耗潛力，通過科學(xué)排產(chǎn)、降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績效評價(jià)
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臺(tái)認(rèn)真把控設(shè)備生產(chǎn)過程（盛宏陽?攝）以“降”為標(biāo) 激活控本效能以精益生產(chǎn)理念為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效、控本降耗為目標(biāo)，合肥卷煙廠啟動(dòng)2022—2025年
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；生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；以精益六西格瑪項(xiàng)目為抓手，技術(shù)創(chuàng)新取得較好成績；節(jié)能降耗水平進(jìn)一步提升。董事會(huì)希望昆纖公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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定額管理是降耗工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對此，洛陽卷煙廠建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的能源消耗
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審核工作，推行GB/T23331能源管理標(biāo)準(zhǔn)工作。
在2008年開始實(shí)施易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，用于節(jié)能降耗項(xiàng)目的資金達(dá)4280萬元。堅(jiān)持先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的方針
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差異化目標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)施策進(jìn)行階梯式降耗管理，其中重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品確立高于行業(yè)基準(zhǔn)的專項(xiàng)降耗指標(biāo)，小品規(guī)更是提出突破性廢煙優(yōu)化目標(biāo)。在精益管控方面，
