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、辦事公開民主管理、規(guī)范卷煙營銷行為等工作的進展情況，并就機制建設(shè)、采購集中度、企業(yè)自行組織招標方式、招標標準設(shè)置、實名票決制、物資網(wǎng)購模式、統(tǒng)一辦事公開方式、內(nèi)容和范圍和規(guī)范管理工作
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，重點發(fā)展20至100畝規(guī)模的職業(yè)煙農(nóng)，提高種植規(guī)模集中度。對于生態(tài)條件不適宜的地區(qū)特別是無水源山崗區(qū)、土質(zhì)條件差、麥煙套種、連年種煙的地塊，堅決不再規(guī)劃種煙
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生產(chǎn)組織管理優(yōu)化與技術(shù)改進創(chuàng)新?？茖W(xué)安排卷煙生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織集中度與設(shè)備運行效率。扎實完成對標課題任務(wù)，大力推進標準化作業(yè)和精益化管理，促進先進工藝技術(shù)裝備效能
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，并明確各單位年度重點培育規(guī)格，提高培育品牌的集中度，切實發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
二是突出重點，分類管理，構(gòu)建品牌價類良性競爭格局。根據(jù)
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品牌和雙十五知名品牌集中度較低的問題，按周監(jiān)控月小結(jié)的模式對25個主力規(guī)格重點品牌及知名品牌完成情況進行重點監(jiān)控。緊盯重點品牌銷售進度，開展面向零售客戶、消費者的網(wǎng)絡(luò)營銷
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要素向老規(guī)格集中，提高老規(guī)格的市場集中度，讓老規(guī)格在品牌發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮出核心支撐作用，通過加強老規(guī)格的培育來帶動品牌規(guī)模效益的不斷提升；
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;但與發(fā)達市場相比，我國卷煙市場集中度仍整體偏低。未來隨著我國卷煙行業(yè)調(diào)整的加速，我國卷煙品牌市場也有望誕生一家如菲莫國際、英美煙草、日本煙草等具有國際競爭力的煙草企業(yè)。
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系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
二、時時關(guān)注，確保數(shù)據(jù)及時有效：客戶經(jīng)理通過零售銷售集中度分析系統(tǒng)，時時關(guān)注零售客戶的數(shù)據(jù)采集情況
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加強我國煙草行業(yè)的品牌建設(shè)才能同國外的煙草品牌相較量。所以煙草公司要對卷煙品牌寬度和品牌集中度進行均衡，既要保證卷煙有合理的替代品又要保證大品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。在具有較大的卷煙產(chǎn)品品牌寬度
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度關(guān)注市場變化，在現(xiàn)有的卷煙銷售環(huán)境下要努力想辦法，調(diào)整布局、尋找增長點；三要提高品牌集中度，對主導(dǎo)品牌銷售要繼續(xù)實行稍緊平衡，同時
