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（改造）新能源烤房5256座?！ 〕掷m(xù)深化，增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新動能。優(yōu)化生產(chǎn)力布局，著力打造“千畝村、萬擔鄉(xiāng)、單元區(qū)、重點縣”，
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;2020年獲得“全國勞動模范”稱號。三是成果多。主持完成的多項技術(shù)革新獲得了公司科技進步獎，多項發(fā)明獲得了國家發(fā)明專利和實用新型專利。
鄭東文在會上傳達了2020年全國勞動模范
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升級。積極順應(yīng)市場化改革新模式，不斷拓展終端功能，完善運行機制，升級經(jīng)營模式，以自律小組建設(shè)為契機推進整體終端升級，強化引領(lǐng)和示范
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刀刃向內(nèi)的決心和自我革新的勇氣，不折不扣按照云南中煙、集團的各項整改要求，抓牢抓細抓實各項整改任務(wù)，把握重要節(jié)點，倒排整改工期，
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戶通過“網(wǎng)上辦”“浙里辦”進行一次性高效申請，減少辦事時間，升級“最多跑一次”。
三是增時效，分秒必爭速辦結(jié)。對標“放管服”改革新要求及群眾新期盼
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措施和工作機制，為解決企業(yè)各種技術(shù)難題、推動企業(yè)技術(shù)革新與技術(shù)進步發(fā)揮了積極作用。
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單位，建設(shè)學習型組織，通過堅持學習，增長理論知識，做到學以致用，提升業(yè)務(wù)技能，在學習中解放思想，革新
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、行業(yè)公開曝光的違反中央八項規(guī)定精神典型案例，打招呼、做強調(diào)，深刻汲取案例教訓(xùn)，增強自我凈化、自我完善、自我提高、自我革新能力，切實做到節(jié)日期間
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的監(jiān)督，從煙葉計劃分解下達、合同簽訂、收購站點設(shè)立、煙葉調(diào)撥銷售、廢棄煙葉等方面開展再監(jiān)督；
六是創(chuàng)新工作思路，積極適應(yīng)市場化取向改革新模式、新方法
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，思想認識再解放。將營銷人員從注重卷煙銷售任務(wù)的“禁錮”中解放出來，樹立“以消費者為中心”的營銷理念，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，革新傳統(tǒng)服務(wù)方式
