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工作積極性。漳浦煙草為了更好的激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性，特地對上述三種省外品牌的上柜率進行考核，并對上柜率的完成率高低進行考核分數(shù)的加減，以此來激發(fā)客戶經(jīng)理
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，不分親疏遠近，不分職務(wù)高低，不分貢獻大小，在黨紀政紀面前人人平等，黨紀之外無特權(quán)，政紀之外無特例，群眾
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，不斷提高動手能力?？荚?、比賽讓職工在互相過招比試中一較高低、顯示身手，既增進了員工的競爭意識，也促進了經(jīng)驗交流，使考場、賽場成為大家提高技能水平
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零售客戶進行指導(dǎo)時，應(yīng)提醒零售客戶營造一個干凈整潔的銷售環(huán)境，對卷煙進行合理的擺放。例如按照價格高低排列，整齊美觀，使消費者一目了然，
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具，都是清朝時期的，大多來自當(dāng)時的貴族、官宦人家?！ ? 這些水煙具高高低低，最高80多厘米；最矮的10多厘米。在清朝，這些高大的水煙具都是有
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布局上做文章，在建設(shè)水平上下功夫，高標(biāo)準推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范點建設(shè)。
一是高標(biāo)準規(guī)劃。規(guī)劃水平的高低直接關(guān)系到示范點輻射引領(lǐng)效應(yīng)。該縣針對交通不便、土地零散和海拔高度
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，在立足市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強宣傳覆蓋面，找準結(jié)合點和切入點，實現(xiàn)由低焦油低端品牌向高端品牌延伸，不斷提高低焦油品牌的市場普及率。
五是
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”、“低”結(jié)合。對煙農(nóng)實行差異化管理，分類型指導(dǎo)，個性化服務(wù)，把煙農(nóng)技術(shù)水平的高低、商品觀念的強弱以及生態(tài)條件優(yōu)劣等不同信息，作為服務(wù)煙農(nóng)、培訓(xùn)煙農(nóng)
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;根據(jù)配合度的高低，將客戶分為三類并采取不同的策略：
第一類，配合度和文化水平相對較高的零售客戶。這類客戶開展總量評定——客戶評價體系工作開展得較順利
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1.1-1.2米行距統(tǒng)一放線定行，起壟后要及時進行修整，達到壟直土碎，高低一致，壟體要求筆直、飽滿、行勻。同時，要迅速行動
