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“連心橋”圖紙，到優(yōu)化制度機(jī)制打好“連心橋”基礎(chǔ)，再到點(diǎn)點(diǎn)滴滴實(shí)干發(fā)揮“連心橋”作用……云南中煙建立了常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理，每季度堅(jiān)持
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，組織成員按“PDCA”循環(huán)開展技術(shù)查新借鑒和生產(chǎn)數(shù)據(jù)測算，設(shè)計(jì)出了一種運(yùn)轉(zhuǎn)快、松散快、調(diào)控快的一體化梗絲松散設(shè)備?！鞍逸伈馁|(zhì)用不銹鋼，硬度高，耐腐蝕
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，按照 PDCA原則確定具體方案。大家運(yùn)用創(chuàng)新思維，大膽突破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，通過理論推演、參數(shù)計(jì)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、仿真優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等，成功研制了一款
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一體化平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推廣工作方案，按計(jì)劃、有步驟地落實(shí)一體化平臺實(shí)施任務(wù)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作督辦專班，構(gòu)建PDCA問題解決閉環(huán)機(jī)制，打造
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的十分之一。后來，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)參與QC活動(dòng)，學(xué)會(huì)了運(yùn)用PDCA循環(huán)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析問題，運(yùn)用QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，解決一道又一
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;靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合
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填寫紙質(zhì)單據(jù)數(shù)量，同時(shí)加快了信息的上傳下達(dá)和匯總反饋的時(shí)效?！?em class="term">PDCA循環(huán)：安全工作成閉環(huán)安全是全鏈條、全時(shí)段的系統(tǒng)工程，必須形成安全管理閉環(huán)。該局建立了一套
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;使“福祿壽喜”煙和“公主”煙等產(chǎn)品當(dāng)時(shí)贏得了市場，頗受消費(fèi)者好評和青睞。 ??? ??“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。如今，陜西中煙漢中卷煙廠完善PDCA管理
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
