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的現(xiàn)代化。堅持眼睛向內(nèi)、推進專賣品生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋監(jiān)管，統(tǒng)籌開展對屬地行業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)管、定期檢查；精準(zhǔn)治理違規(guī)行為，推動補齊規(guī)范經(jīng)營制度機制短板
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卷煙價格倒掛，“兩高一低”問題沒有得到根本性解決，必須緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品，布局“補短板”和“鍛長板”并重的創(chuàng)新鏈，
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，穩(wěn)步擴大合作生產(chǎn)規(guī)模，開展從工藝提升到設(shè)備改造、從管理互補到技術(shù)互鑒全方位合作。雙方以品牌共享為基礎(chǔ)、以定點工廠建設(shè)為主要途徑，將防風(fēng)險、補短板、強弱項、利長遠有機結(jié)合
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支部、強班子、補短板三大關(guān)鍵入手，做好干部、黨員群眾思想工作，開設(shè)語言培訓(xùn)班，抓實黨員教育培訓(xùn)，規(guī)范村黨支部組織生活，不斷增強基層
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的核心客戶浙江中煙今年調(diào)減了盧氏3萬擔(dān)計劃，在我們還沒有為勝利歡呼雀躍的時候就再次為我們敲響了警鐘。特別是上次張局長在讀書班和第四次黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)上對盧氏煙葉發(fā)展的短板和面
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等方面存在的短板，嘗試探索在零售戶新入網(wǎng)、星級提升、品牌培育等環(huán)節(jié)，加強客戶培訓(xùn)，提升品牌培育能力，有效提升零售終端軟實力。筆者認為，
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;海紅公司做精做細產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新舉措與務(wù)實行動不時入眼入耳。第二批主題教育中，海紅公司處級干部聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，牽頭開展調(diào)查研究，10項課題查找出短板
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完善網(wǎng)絡(luò)資源布局的同時，行業(yè)單位合理補齊物流設(shè)施資源短板，通過科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、有序分步實施，物流基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善。上海煙草集團通過優(yōu)化調(diào)整工業(yè)物流內(nèi)部倉儲
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規(guī)范經(jīng)營專項治理；補齊廢棄煙草專賣品、煙葉收購領(lǐng)域等監(jiān)管短板……嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線；加強內(nèi)部專賣監(jiān)管，則是解決行業(yè)規(guī)范與自律問題的一把
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修建了新的足球場。通過多年的幫扶，板坡村不斷補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板?！按迕駛兊纳罡纳屏?#xff0c;但是離過得好，還有差距?！倍斡昝魃钪?#xff0c;鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵
