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》主題教育活動(dòng)宣貫落地工作，全力構(gòu)建企業(yè)子文化體系，進(jìn)一步提升文化建設(shè)水平；五是充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，提高黨群工工作能力和水平，確保
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進(jìn)體系文件向基層延伸、落地，進(jìn)一步明確各崗位工作過(guò)程中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求、記錄
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到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，切實(shí)維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。三是突出內(nèi)部監(jiān)管工作，貫徹落實(shí)行業(yè)《內(nèi)管工作規(guī)范》，確保卷煙銷(xiāo)售100%入網(wǎng)、落地、落戶銷(xiāo)售
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加強(qiáng)專賣(mài)內(nèi)管。貫徹落實(shí)行業(yè)《內(nèi)管工作規(guī)范》，確保卷煙銷(xiāo)售100%入網(wǎng)、落地、落戶銷(xiāo)售；堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)管委派制；落實(shí)“三員”市場(chǎng)信息反饋制度，規(guī)范卷煙
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培育和“?！卑踩幕?em class="term">落地相結(jié)合，與營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境和心齊氣順勁足思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍相結(jié)合，努力推進(jìn)固原煙草“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
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明確地開(kāi)展。
二是提升學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)員青年中組織開(kāi)展“個(gè)人成長(zhǎng)與單位建設(shè)的關(guān)系”大討論，圍繞“如何正確理解個(gè)人成長(zhǎng)”、“同心?凝創(chuàng)企業(yè)文化落地我應(yīng)該怎么做
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，文化理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、滲透到員工日常行為，成為員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平。
《方案》采取多種宣貫方式全面推動(dòng)企業(yè)文化理念落地。一是通過(guò)專家培訓(xùn)
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;并在門(mén)戶、櫥窗公布承諾書(shū)，接受職工群眾的監(jiān)督，明確把承諾兌現(xiàn)情況納入績(jī)效考評(píng)和評(píng)優(yōu)評(píng)先指標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)升級(jí)舉措有效落地。
通過(guò)一系列工作，目前峨
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的重要注腳。
“五種意識(shí)”是“兩個(gè)至上”落地生根的存在形式，怎么才能把兩個(gè)至上行業(yè)核心價(jià)值觀深化為具體行動(dòng)，它不是僅僅喊出響亮了口號(hào)，還應(yīng)以實(shí)際上的腳步和形式
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，重點(diǎn)檢查卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷(xiāo)售和有無(wú)拆單分?jǐn)?、虛擬客戶等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，確保監(jiān)管無(wú)死角、無(wú)遺漏。
四是加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管。該局狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，在同級(jí)監(jiān)管
