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分析、去思考，不順不暢是什么原因，有哪幾種解決方案，第一方案走不通了那第二方案呢？第四，要縱觀(guān)全局綜合考慮。系統(tǒng)不是萬(wàn)能的神
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數(shù)據(jù)的自主運(yùn)作、獨(dú)立計(jì)算，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)的全面監(jiān)控，提高決策層對(duì)全局運(yùn)行狀態(tài)的掌控力，做到心中有數(shù)、手中有策，助推企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策
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企業(yè)內(nèi)部向上下游延伸，在供應(yīng)鏈上挖掘更大的降本增效空間。
獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體中，不少單位著眼供應(yīng)鏈物流全局，探索建立了充滿(mǎn)活力的機(jī)制，為精益
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，是事關(guān)煙草行業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程。打造一個(gè)規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序和營(yíng)造一個(gè)稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)是打造良好的終端建設(shè)生態(tài)的兩個(gè)關(guān)鍵，須以嚴(yán)格規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)
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絕不能掉以輕心，更不能疏忽大意。必須牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”思想，全力做好安全管理工作。切實(shí)加強(qiáng)安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)卷煙配送車(chē)輛運(yùn)輸安全方面存在的隱患
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）物流業(yè)務(wù)的“責(zé)任主體”，才能把物流費(fèi)用算得清、管得精、控得住，實(shí)現(xiàn)由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。要全局一盤(pán)棋，努力加快以地市級(jí)為主體的卷煙物流資源的整合
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;帝國(guó)煙草公司的貿(mào)易幾乎完全局限于英國(guó)和愛(ài)爾蘭，但之后公司業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張到全世界。如今，公司的多元化全球市場(chǎng)足跡遍布160多個(gè)國(guó)家，約有3.3萬(wàn)名員工。
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發(fā)展，是其上半年取得成功不可或缺的因素。
由于受到不斷惡化的政治與安全局勢(shì)給煙草業(yè)銷(xiāo)量造成重大影響的伊拉克的牽制，公司的潛在煙草銷(xiāo)量降低5%。排除伊拉克的影響
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新成效。該局（分公司）通過(guò)上半年的行政回訪(fǎng)工作，欣喜地發(fā)現(xiàn)，全局上下無(wú)一例吃、拿、卡、要等違法違規(guī)行為，廣大卷煙零售戶(hù)對(duì)該局行政
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研究，分析市場(chǎng)情況，把握全局，提出具有預(yù)見(jiàn)性、戰(zhàn)略性、前瞻性的工作思路。要掌握各類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)了解卷煙經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者等諸方面的情況，
