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短板。以更加科學(xué)的、合理的、新穎的、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放莆M(fèi)者，推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。二是計(jì)劃分解轉(zhuǎn)型，分解方式從“基數(shù)法”向“基數(shù)+因素”法過渡。優(yōu)化商業(yè)企業(yè)
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。營銷部門要堅(jiān)持做好季度、月度時間分解和所站、客戶經(jīng)理人員分解，完善品牌培育模式，動員客戶經(jīng)理創(chuàng)新品牌宣講方式，提升品牌培育效能。強(qiáng)化終端建設(shè)，
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有機(jī)分子，經(jīng)過陳年將被分解為較短的鏈接，甚至變成單一分子石碳酸。隨著時光的流逝，單寧分解為單一分子，這些分子與其它有機(jī)分子相互作用，
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體系構(gòu)建（1）管什么緊緊圍繞煙葉種植合同的簽訂、執(zhí)行和規(guī)范管理進(jìn)行監(jiān)管，分時段、分環(huán)節(jié)對煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積核查、合同簽訂、合同調(diào)整、公示管理、煙葉收購
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實(shí)際，形成并印發(fā)《專賣內(nèi)管工作清單》，將計(jì)劃分解、種植申請、合同簽訂與調(diào)整、籽種育苗供苗、面積核實(shí)、煙葉收購等重點(diǎn)按時間排序，羅列每個階段的內(nèi)管規(guī)范要求和往年
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銷量都沒有達(dá)到分解目標(biāo)值，但是在2015年中2月、3月都超過了分解目標(biāo)值，4月份也接近了分解目標(biāo)值，接下來的8個月中小組成員通過努力，月均完成18.3
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確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的充分性、適應(yīng)性與有效性。要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，有六大要點(diǎn)：
1、充分解讀法律法規(guī)與上級文件
首先，企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是要確保與法律法規(guī)
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。根據(jù)轄區(qū)客戶客戶類占比情況分解銷售計(jì)劃目標(biāo)到線路各客戶，形成客戶商定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制《崇左市煙草公司XX營銷部零售客戶XX年XX月供貨總量商定表》，分解給零售
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，把安全工作與中心工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)；建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，層層分解安全目標(biāo)，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全
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;填充指標(biāo)維度下的指標(biāo)項(xiàng)；第三步，將指標(biāo)項(xiàng)層層分解（最多分解到四級）；第四步，明確責(zé)任主體，做到指標(biāo)責(zé)任
