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“要高度重視基層隊伍建設(shè)，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體
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服務(wù)“零”障礙?？蛻魴n級的評定，貨源的分配等問題是客戶關(guān)心的熱點問題，要想提高客戶的滿意度，就必須做到公開、公平、公正。否則，就有可能
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動全廠干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進一步探索構(gòu)建
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。對零售客戶重點關(guān)注的貨源分配、客戶類別、規(guī)范經(jīng)營等利益攸關(guān)問題，加強日常的監(jiān)管控制與反饋處理，及時采取切實可行的有效措施，建立起企業(yè)內(nèi)部完善的預(yù)防機制
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分公司將煙種分配到煙葉工作站，煙葉工作站將煙種發(fā)放到各育苗專業(yè)戶、育苗點或育苗工場。產(chǎn)煙分公司和煙葉工作站要制作《煙種發(fā)放明細(xì)表》，相關(guān)人員簽字領(lǐng)取，嚴(yán)格煙種
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的指導(dǎo)思想，將規(guī)范經(jīng)營工作貫穿卷煙經(jīng)營的全過程。扎實落實計算機貨源分配制度，加強千條商戶的管理，加強重點品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營
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體系，明確農(nóng)機服務(wù)組織職責(zé)，明晰農(nóng)機產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤分配、監(jiān)督考核、機械管護等相關(guān)要求，推動煙草農(nóng)機管理再上新水平。應(yīng)用自主開發(fā)的農(nóng)機綜合管理信息系統(tǒng)
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的隊伍。平時充分發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標(biāo)分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，同時通過挖掘本班
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接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點
