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管理人員的教育和培訓(xùn)，從增強(qiáng)人員的安全意識(shí)、規(guī)范操作行為和遵守制度入手，開展多途徑、多形式的安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，著力提升從事卷煙物流人員的安全意識(shí)，
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）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員職工安全意識(shí)
1、抓好安全文化建設(shè)，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀，
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;以產(chǎn)品質(zhì)量安全為抓手，積極貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，進(jìn)一步提升車間6S精益管理水平。
一是提高車間員工產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。車間以班為學(xué)習(xí)小組，通過班前會(huì)、班委列會(huì)
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，車輛多安全威脅大；勞動(dòng)用工多樣化，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)、自主保安意識(shí)不夠強(qiáng)，技術(shù)裝備相對(duì)落后，安全設(shè)施還夠
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，強(qiáng)化安全意識(shí)等，煙技員整體素質(zhì)得到較大提高。另德州煙站根據(jù)各煙點(diǎn)情況，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)育苗物資和大田物資，確保烤煙生產(chǎn)工作順利開展。
加強(qiáng)育苗培訓(xùn)
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車間落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升車間的管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！? 一、基礎(chǔ)管理建設(shè)
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，增強(qiáng)了干部職工對(duì)危險(xiǎn)源及控制措施的理解，提高了全體人員的安全意識(shí)，做到安全工作人人有職責(zé)，事事有人管，促進(jìn)和提升了射陽(yáng)煙草的安全基礎(chǔ)管理水平
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全員安全意識(shí)
要深入開展以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為宗旨的安全文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立大安全觀，做到全員、全面、全過程、全方位安全管理
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”的四級(jí)控制格局。
強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)員工安全技能的提升。“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定高度?！鄙a(chǎn)一線的某些員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有正確處理好安全與生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝、消耗
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，切實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)廠容廠貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識(shí)和操作行為，煥然一新。要做到這一點(diǎn)，最關(guān)鍵、最重要、最直接
