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;實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)督。
為進(jìn)一步完善部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，規(guī)范工作流程，提高議事效率，湖北中煙制定了《部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議議事程序》和《湖北中煙辦事公開、集體決策意見
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;分別占比12.26%和47.4%。
陜西中煙：嚴(yán)把關(guān)口促規(guī)范
陜西中煙積極完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程：通過集中審批，嚴(yán)把采購方式確定關(guān)
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”的生命線，促進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對(duì)日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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管理；是否存在游離于體系管理范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，體系規(guī)定的控制程序要求是否落實(shí)到位；工作流程所涉及的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作
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存在諸多漏洞。通過此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的體制機(jī)制，理順了工作流程，建立起清晰的崗位職責(zé)、有效的規(guī)章制度、順暢的信息傳遞，為夯實(shí)企業(yè)管理
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模式讓這些企業(yè)走上了快速發(fā)展的快車道。
三、“依程序”，建立最適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和清單
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷
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嚴(yán)格履行內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，制定下發(fā)了《云南省大理州煙草專賣局2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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等，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，細(xì)化措施，加強(qiáng)這些品牌的培育。（四）創(chuàng)新品牌培育方式。嚴(yán)格執(zhí)行“品牌培育工作流程”和“新品培育流程”，
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式的表面文章，必須有實(shí)質(zhì)性的過程與痕跡，要嚴(yán)格按照程序化要求，從崗位職責(zé)、工作流程入手，從一點(diǎn)一滴的小事著手，從一言一行做起
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自己制定的流程頗為自豪：“今年設(shè)備改造共有22次，剛開始不熟練，配合不到位，總是需要加班。后來我們四個(gè)人參與制定了這方面的工作流程，
