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的工作流程和職責(zé)并沒有接觸和學(xué)習(xí)過(guò)，致使對(duì)有些專業(yè)知識(shí)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解，溝通存在障礙。行業(yè)內(nèi)甚少組織工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同培訓(xùn)、共同拓展，多是各學(xué)各
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。優(yōu)化市場(chǎng)管理工作流程，建立智能化、數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)分析模型，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”與“APCD”工作法的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判
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商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等公開會(huì)對(duì)第三方合法權(quán)益造成損害的政府信息。但是,第三方同意公開或者國(guó)家煙草專賣局認(rèn)為不公開會(huì)對(duì)公共利益造成重大影響的,予以公開。第十條 內(nèi)部事務(wù)信息,包括人事管理、后勤管理、內(nèi)部工作流程
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營(yíng)銷受制于企業(yè)文化和組織架構(gòu)。很多企業(yè)的工作流程表面看是對(duì)外的，實(shí)際上是對(duì)上、對(duì)內(nèi)的。做營(yíng)銷時(shí)口口聲聲考慮年輕人的興趣愛好，但實(shí)際考慮的卻是上級(jí)的口味和偏好。而且
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、銷售平穩(wěn)有序，從而避免出現(xiàn)脫銷、斷檔和滯銷等情況，有效減少真煙非法流通發(fā)生的概率。4.1.4 健全內(nèi)控制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷售工作在
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客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺(tái)，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的思想，思想一點(diǎn)都不
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協(xié)同的底層邏輯，圍繞運(yùn)輸運(yùn)行、質(zhì)量安全、外包服務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界
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工作方案，明確各部門在涉煙違法活動(dòng)打擊、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的具體職責(zé)和工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，各部門定期召開會(huì)議
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用等，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一制定工作流程和要求，搭建物流運(yùn)輸管理體系，確保邊界清晰、責(zé)權(quán)明晰、內(nèi)暢外聯(lián)、管控有力，讓每一次運(yùn)輸都符合標(biāo)準(zhǔn)、流程可控
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查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面存在的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地完善制度機(jī)制，優(yōu)化工作流程。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
