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（營銷部）認真對照省局“十條意見”、“二十二條標(biāo)準(zhǔn)”和市局“五十五條標(biāo)準(zhǔn)”逐條對照，進行全面回頭看，看問題，找短板，尋差距
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，也對一些員工起到積極正面的影響，加速企業(yè)員工的自我成長。所以，無論是對企業(yè)或是員工個人，都能通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升
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，杜絕各類冒險和僥幸的思想和行為，必須做到“三個清醒認識”，一是清醒認識規(guī)范工作的差距。近年來規(guī)范管理的基礎(chǔ)不斷夯實，規(guī)范水平全面提升。但是仍然要清醒認識
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狀態(tài)、思想變化、工作情況以及任務(wù)落實等方面的情況，有針對性地給予卷煙營銷人員關(guān)懷和支持，找出其與整個團隊在運行與管理過程中存在的差距與不足。合理引導(dǎo)員工，使其
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要求建立的職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位責(zé)任體系建設(shè)要求還有差距。
二是體系運行管控不力。主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系基本上停留在制度理念層面上，各單位每年都會
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，內(nèi)審工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和行業(yè)的發(fā)展仍有一定的差距。具體表現(xiàn)在以下一些方面：
（一）內(nèi)審工作存在的問題
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：《偷學(xué)》一書主要講述了原本都是最底層最貧苦的人，經(jīng)過滾爬跌打，成為富人的最真實、最鮮活的故事。這些富人的成長經(jīng)歷讓人明白，窮人和富人之間的差距
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煙草科技工作的重中之重[1]。
1、我國卷煙加工工藝技術(shù)所面臨的問題
1.1卷煙生產(chǎn)企業(yè)加工工藝技術(shù)水平參差不齊，南北差距較大
目前，我國各卷煙工業(yè)企業(yè)的設(shè)備型號
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不大
從銷售數(shù)據(jù)來看，客戶日均銷售卷煙6.6條左右，與客戶心理預(yù)期7條差距不大。但是此預(yù)期是與現(xiàn)階段市場大環(huán)境有關(guān)，與去年同期10.7條的日均銷售相比
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，第一位和最后一位之間相差2.55條。
透過數(shù)據(jù)，福建省局（公司）找到了各地市級公司的差距。
比如，在品牌培育能力上
